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CMC.泓域咨询/员工福利管理分析可穿戴智能设备公司员工福利管理分析目录第一章 岗位评价数据的处理2一、 岗位评价所需信息来源2二、 收集岗位评价有关信息的工作程序2第二章 公司基本情况5一、 公司简介5二、 核心人员介绍6第三章 行业背景分析8第四章 宏观环境分析10第五章 项目简介11一、 项目名称及项目单位11二、 项目建设地点11三、 建设规模11四、 项目建设进度11五、 建设投资估算11六、 项目主要技术经济指标12第一章 岗位评价数据的处理一、 岗位评价所需信息来源进行岗位评价时，必须收集有关的信息，否则无法对岗位进行科学、合理的评价。岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得。1、直接的信息来源，即直接通过组织现场岗位调查，采集有关数据资料。这种方法所获得的岗位信息真实可靠、详细全面，但需要投入大量人力、物力和时间。2、间接的信息来源，即通过现有的人力资源管理文件，如工作说明书、岗位规范、规章制度等，对岗位进行评价。采集间接的岗位信息，虽有节
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