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生产计划管理本讲主要内容 1 、现 代生产 与运作管理基本理论 2 、R D 产 品研发 控制 3 、生产 系统 布局 4 、生产计 划管理 5 、物料采购计 划与管理 6 、生产 作业测 定 7 、生产设备综 合管理 8 、生产质 量管理一、现代生产与运作管理的基本理论 1.1 基本概念 企业的基本任务是从事一系列的生产经营活动，它主 要包括： 战略决策活动：制订企业的经营方针与目标。 技术活动：开发与维持产品及服务的一系列技术研究工作。 供应活动：提供企业生产经营必要的人力、物力及设备资源。 生产运作活动：投入增值变换产出的过程。 市场营销活动：将产品通过各种方式传递给消费者，实现价值 转换。 财务活动：对企业资金及资本的合理分配与利用。 1 、生产运作活动： 投入一定的资源，经过一系列、多种形式的变换，使其价值增 值，最后产出能提供给消费产品的过程2 、生产与运作活动的过程 投入 人力 物料 设备 技术 信息 知识 能源 土地 厂房 增值变换 （工艺过程或执行步骤） 产出 产品 服务 信息收集与反馈 顾客或用户参与 一、现代生产与运作管理的基本理论1.2 生产运作管理的对象与任务
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