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创元电厂 2010年检修技改计划与策划书 审批： 审核： 编制：付文胜、冯桂良 2010年1月4日l 总目标： 应修才修，修必修好，“安全文明、质 量、造价、进度”控制良好，机组修后连续安全运 行超过200天，初步形成检修管理模式。 l 停机检修：暂安排在2010年4月、6月下旬到次月 上旬，先实施#2机组，根据来水情况具体再定。 l 费用预算：790万元 1、机组C修：每台次220万元（国内先进258万元 ） 2、公用系统C修：100万元（国内先进132万元） 3、技改费用：估算250万元，另行单项立项审批 。一、矩阵式管理机构 一、改变检修只是检修一个部门事情的观念，充分保障人力资源投入 。 二、分工负责，专业研发，既修好设备，也要提高人员专业化水平。总负责人：李兵、周福寿、曾志雄 类别 关键点 措施 责任人 检查人 安全 文明 安措 对交叉作业、多个工区协同作业项目，提前一周制订好安措，报 安全总监审批。 苏慎于 曾志雄 李兵 工作负责人 交叉作业、多个工区协同作业项目，工作负责人事先必须经过相 应的安全措施、检修文件包、作业卡考试，合格方可上岗开工。 苏慎于 李兵 对交叉作业、
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