知识型员工的管理一、知识型员工的主体地位 v 知识型员工：彼得 德鲁克将知识型员工定义为“ 掌 握和运用符号、概念，利用知识或信息工作的人。” v 知识型员工大多受过系统的专业教育，具有较高学 历，掌握一定的专业知识和技能；具有较高的个人 素质，如开阔的视野，强烈的求知欲，较强的学习 能力，宽泛的知识层面，以及其他方面的能力素养 。企业中的高层管理者、职业经理人和专业技术人 员就属于知识型员工。v 知识经济时代背景 知识经济：亦称智能经济，是指建立在知识和 信息的生产、分配和使用基础上的经济。 v 知识经济的特点： v 知识成为经济活动的核心要素； v 知识创新成为经济增长的主要动力； v 计算机、网络、数字化是其发展的技术基础 ； v 教育成为知识经济的中心 ; v 高新技术产业成为支柱产业 ; v 是实现“ 可持续发展战略” 的前提条件、参与者 和推动者 . v 知识管理：以增强竞争力为目标的识别、获 取和 利用知识的过程。 理解：动态过程 第一阶段：创造、发现、收集公司内部的知识 第二阶段：共享和理解收集来的知识 第三阶段：修正这些知识并运用于新的环境知识经济决定了知识 型员工的
