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一、订单管理 二、货款支付 三、质量管理 1第一节 订单管理 （一）采购订单管理流程设计 目标：方便管理，减少冗余工作， 降低成本 基本原则：符合逻辑、符合实际； 简捷、实用、规范；利于部门协作 、便于与供应商的信息交流。 2 在IT 技术和网络技术广泛应用于采购中的现 在，采购管理流程设计就是： “采购经理人员流程管理理念+ 软件上技术 设计” 39-1 常见的订单管理流程 456（二）、订单管理工作的监督 1 、建立制度 对订单进行编号，并完整保存；核查 订单是否得到授权人的签字；专人复查订单的编 制过程和内容。 2 、确定监控点：订单的审批、订单的询价、订单的 登记、订单的付款、订单的验收、订单的审核、 订单的记账。 3 、审查相关单据和记录：审核采购业务原始单据的 真实性和合法性，账目的完整性，记录的保密性 。 7案例材料 TCL 显示科技（惠州）创立于2004 年8 月，隶属 于TCL 集团，主要致力于TFT-LCD/STN- LCD/OLEDCSTN-LCD 显示模组的研发、生产和 销售，是为TCL 集团成员企业及国际电子企业提 供全方位的产品液晶显示模组技术及制造配套服
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