温馨提示：由于个人手机设置不同，如果发现不能下载，请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10013482.html】到电脑端继续下载（重复下载不扣费）。
1: 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台，并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文（第三章企业集团战略与管理控制体系ppt课件.ppt）为本站会员（晟***）主动上传，文客久久仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知文客久久（发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服），我们立即给予删除！
第三章 企业集团财务战略与管理控制体系 3.1 企业集团战略 3.2 企业集团财务战略 3.3 企业集团管理控制体系 13.1 企业集团战略 3.1.1 企业集团战略的概念 3.1.2 企业集团战略管理过程及特点 3.1.3 企业集团战略层次 23.1.1 企业集团战略的概念 战略”一词出自古希腊语“将军”( Strategos)，最初是 指“将军的艺术”，它具非常浓厚的军事色彩。在战略管理 中，对于何为战略有两种并不完全相同的定义：一种是将 战略视为计划，即战略是帮助组织达到其目标的一套具体 计划，它具有“自上而下”的特征；第二种是将战略视为行 动，即战略是一系列行动或决策的模式，它强调战略并非 “自上而下”特征，进行计划的结果，而是由一系列细小的 决策“自下而上”汇集而成。尽管在战略管理理论上存在上 述两种不同的观点，但相对一致的看法是，战略具有整合 性，它“决定企业基本的长期目标，以及为此而必须采取 的行动和资源分配”它是“为了利用企业核心能力并获得竞 争优势而设计的综合、协调的承诺和行动”。 3例一:海尔的三个阶段战略 第一阶 段: 84- 91年 名牌发展战略. 只做冰箱一种
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号：浙ICP备20026746号-2
公安局备案号：浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台，即用户上传的文档直接卖给下载用户，本站只是网络服务中间平台，所有原创文档下载所得归上传人所有，若您发现上传作品侵犯了您的权利，请立刻联系网站客服并提供证据，平台将在3个工作日内予以改正。
