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精选优质文档-倾情为你奉上员工沟通方案一目的为了建立良好的、开放的沟通环境，强化公司各层面沟通交流，更好的践行“客户满意、企业发展、员工幸福”的企业宗旨，特制定本方案。二沟通机制1、正式沟通。公司正式沟通主要有以下三种方式：l 总经理座谈会：总经理座谈会主要目的有两个：第一，便于总经理对于公司战略发展以及经营管理的思想的宣贯；第二，便于总经理了解员工的想法和收集意见建议。座谈由人力资源部组织，每两个月一次，参加人员为各层面员工，每次人数在15-20人。l 总经理信箱：建立总经理外部电子信箱，向员工公示，员工可以通过私人邮箱向总经理反应意见和建议。信箱由人力资源部管理、汇总整理和回复信件。l 部门SBU季度畅谈会：目的在于定期向员工传递公司和部门的战略、使命、文化、一些新的举措以及下季度工作重点等。部门畅谈会由各部门组织，每季度一次，人力资源部对此进度进行跟踪，并将进展情况定期汇报给总经理。l 部门SBU负责人沟通日机制：目的在于推动各部门负责人员工主动了解员工的想法、意见，并给予员工必要的关注、支持、指导。沟通日为每月第一周的星期五，
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