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精选优质文档-倾情为你奉上企业战略管理 形考四（一）为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革？问题1.为什么腾讯、阿里要进行组织变革？ 从表一可以看到腾讯的两次组织变革，第一次由职能式向业务式转变，第二次由业务系统式向事业群转变。可以看出当腾讯处于不同的发展阶段时，面临公司内部管理出现的问题和外部环境的变化，腾讯通过组织变革改善公司管理的同时，也使之更好地应对用户的新需求，以及新技术、新业务模式层出不穷的挑战。 表一组织结构变革职能式-业务系统式业务系统式-事业群外部环境因素网络游戏、网络媒体、移动互联网等市场机会均已出现。用户新需求、新技术、新业务模式层出不穷。内部环境因素业务部门已增至30多个，人员规模也达到两三千人。在这种规模下，职能式组织架构已经无法跟上组织发展的步伐，致使公司在管理上出现一系列问题。很多新的产品与领域难以被清晰划归到某一业务系统，出现不同产品团队争夺某一产品的现象，致使很多新产品在研发初期严重内耗；庞杂的业务发布在4大BU，导致组织决策复杂、层级过多、业务关系混乱、部门设置重复；高
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