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精选优质文档-倾情为你奉上华夏科技培训管理手册提纲一、 总则：目的、原则、适用范围二、 组织框架及职责说明三、 培训计划与实施（培训需求调研、培训计划、培训实施流程、新员工培训、技能培训、基本素质培训、外派培训、自我开发）四、 培训资源系统（培训费用、设备、内部讲师与外部讲师）五、 培训结果应用（培训效果、绩效）六、 培训纪律（内训纪律、外训纪律）七、 相关表单第一章 总则1. 目的：促进知识、经验的积累、传播、应用与创新；保证公司各项培训持续、系统进行；提高员工综合素质，提升公司组织绩效。2. 原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，具有针对性、效益型和系统性。3. 适用范围：华夏动力科技及华夏车业所有培训工作。第二章 培训组织管理公司建立三级培训管理系统 具体详见附录一：内部培训体系运作流程1. 总经理层总经理是员工培训管理工作的决策与监督者u 提出与企业战略相关的培训需求，对全年度的培训工作方向和目标下达指令u 审批年度培训计划及费用预算2. 人力资源部人力资源部是员工培训管理的归口
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