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精选优质文档-倾情为你奉上、 富士康人力资源管理分析报告 富士康，作为世界五百强企业之一，有着其独特的人力资源管理。这种独特的人力资源管理，一方面对富士康的发展有一定的作用。但是对普通员工的忽视也造成了企业形象的受损，下面，我们小组将对富士康的人力资源管理进行分析。一、企业人员基本情况分析： 富士康按照等级制度实行任务分配 ，建立了三层金字塔形式的组织结构。 （1）公司的中高级管理者。 富士康的中高层管理者重点参与公司整体战略的制定与实施，并协调中层各个职能部门。 （2）中级干部以及研发的业务骨干 。主要担任务的分发过程、细节制定与实施。 （3）底层员工 。富士康的底层员工，大都是文化素质较低的普通员工，主要从事生产一线的相关工作。2、 富士康的选人、用人、育人、留人：（1）如何选人。富士康高层管理者流动性小，变化较小，员工的流动性主要是一线的生产员工，企业在选人方面要求不是十分的苛刻，大都是文化水平较低，的普通工人，年龄一般在1840之间的健康人员都可以作为选拔的对象。（2）如何用人。富士康的用人主要是根据不同的
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