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精选优质文档-倾情为你奉上工程质量、进度施工处罚制度为强化项目部工程管理，进一步规范各阶段的管理工作程序，加强监理部对施工单位的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此处罚制度。一、 考查内容检查组主要由项目部各相关部门专业技术人员及分管领导组成。受考评单位：参与本项目部相关工程施工的所有承包人。考查内容：各承包人的工程质量情况、安全和文明施工情况、工程进度情况。二、 具体处罚制度、例会制度每次例会参加人员必须按时到会并签名（有事提前向监理和业主请假）,无故不到者罚款200元，迟到、早退者罚款100元。、文明工作管理制度承建单位任何人员在施工期间必须服从建设单位和监理人员的合理指挥，若不服从或闹事者将对项目部处以1000元罚款，若辱骂、殴打建设单位和监理人员，则对该项目部处以5000元罚款，并责令当事人无条件离场。、进度计划1、施工单位项目经理、技术主管工程师不得撤离工
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