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管理学原理 叶广宇 教授 博士生导师 华南理工大学工商管理学院 Principle of Management 第五讲 组织职能 第五章 组织职能 本章主要内容： 5.1 组织的概念与作用 5.2 组织设计的基本原理与方法 5.3 集权与分权的概念和影响因素 5.4 组织结构的类型与特征 5.5 人员配备的概念与原则 5.6 人员配备的基本原理与方法 5.7 正式组织与非正式组织 5.8 直线与参谋的概念与作用 一方面，组织是人类最一般的、常见的 现象，如政府机关、军队、警察、工厂 企业、公司财团、学校、医院等组织， 它代表某一实体本身。 另一方面，组织是管理的一大职能，是 人与人或人与物之间资源配制的活动过 程。 组织的内涵（1）实体组织 含义：组织是由人组成的，具有明确目的和 系统性结构的实体。 一个实体之所以称为组织，它必须具备三 个共同的特征： 组织起源于共同的目标，即组织都有明 确的目的。 每一个组织都是由一定的人群组成。 组织都派生出相应的系统性结构，用以 控制和规范组织成员的行为。（2）组织职能 即组织工作，是指为了实现组织的共同 目标而确定组织内各要素及其相互关 系的活
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