第三讲：战略与组织变革 范黎波 教授 对外经济贸易大学国际商学院 2008年10月第七章和第八章：计划与战略 Planning: Strategy and Plans 内容安排 l 一、引言 l 二、企业战略的涵义 l 三、康佳的战略演进与发展路径 l 四、产业分析理论与应用 l 五、资源分析理论与应用 l 六、执行能力的来源 l 七、结束语一、引言中国企业原生态是什么？ l中国企业是弱势者：规模有限、市场地 位低、品牌影响力弱。资源有限是弱势 者的本质特征。 l中国企业是后来者：进入市场时，市场 上已经有一批非常成熟的大企业存在。 l中国企业是特殊者：特定市场环境和体 制下发展起来的企业，战略不成熟、制 度不完善、组织能力弱。二、企业战略的涵义理论研究的主要领域 l企业战略不仅仅需要回答“是什么？ ”和“为什么？” ，而且需要回答 “怎么办？” 。 l 战略管理理论研究包括三个层面： l 一个是器皿层面（方法的、技术的） l 二是战略框架层面（系统的、整体的、逻辑的） l 三是制度与文化层面（体制的、历史的）企业战略的特征 l不可逆性(Irreversibility)，需要巨大的 投
