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传递价值 成就卓越 1 1 内容 n 供应商调研 n 项目实施策划 n 生产力改善体系构成 n 未来35年愿景 n 咨询服务日程计划方案 n 生产管理效果承诺传递价值 成就卓越 2 2 金艺金属 没有作业标准，产能不稳定 生产线平衡率低，在制品堆积多 没有改善意识，2 年来产能没有提升 汉基电器 汉基电器 换模时间长，半成品堆积多 没有标准时间管理，生产计划混乱 电子车间工艺流程落后 永发金属 永发金属 有单独设备改善亮点 没有成系统，没有成流水线作业 经过几天对供应商做了初步的调查，三家供应商都存在不同的问题如下： 一 供应商调研- 小结传递价值 成就卓越 3 3 低产量 高技术工人 配件部可互换 手工艺生产 规模化批量生产 大批量同品种 刚性设备 生产按照工艺 集中分类 产品类型单一 在制品库存 同步化化批量生产 生产按照产品 集中分类 质量比较稳定 生产效率高 依赖于员工技 能 精益生产工厂 建立在同步化批 量生产基础上 强调降低生产反 应周期和库存 强调零库存零缺 陷 精益生产企业 整个价值链和 供应链的协调反应 精益概念在非生产 领域及整个供应 链中普及 1800 1920
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