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精益管理TWI项目方案人才培养的总体流程 使组织做好准备 l评估组织的需要 l形成组织架构 l发展计划 l培训计划 l挑选及培训培训员 辨识关键知识 l了解必要的技巧 l把工作分解为单元项目 l辨识重点及理由 l工作分解表 转移知识 l使学员做好准备 l展示操作 l试执行 l后续追踪 验证学习与成功 l证实培训成效 l级联法 l调整流程 l持续努力 第1 阶段 第2 阶段 第3 阶段 第4 阶段 改善思路说明：从员工能技图看出，只有70%员工符合上岗要求。 技能图 第1阶段评估组织的需要 案例分享培训主导者 /倡导者 合格的培训 指导员 （班组长/老师傅） u 培训员一般有班 组长或老师傅担任 u 培训指导员同时培训 员工数量不能过多， 在10名以内 学员 合格的培训 指导员 （班组长/老师傅） 学员 合格的培训 指导员 （班组长/老师傅） 学员 合格的培训 指导员 （班组长/老师傅） 学员 第1阶段培训组织架构 培训干事 u 可以根据情况设定培训 干事，辅助指导员完成 教材整理，事务跟进工作 u 培训主导者由HR担当部门 ：装配 培训员 ： 训练预 定表 作业 内容 作业 分解 编
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