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绩 效 管 理 孙 波 北京和君创业培训发展有限公司2 企业绩效管理中的十大核心问题 问题一：企业绩效管理与战略实施相脱节，战略目标没有 被层层分解到所有员工，员工出现与企业战略目标相悖离 的行为； 问题二：企业的绩效管理仅仅被视为一种专业的人力资源 技术，没有与人力资源系统中的其他业务版块协同发挥作 用； 问题三：绩效管理被赋予了太多的目的和含义，导致企业 绩效管理的核心目的不明确；3 问题四：绩效管理被认为是人力资源部门的工作， 各级管理着者没有在绩效管理中承担相应的责任； 问题五：组织、团队、个体之间的绩效存在差异， 无法实现组织绩效、团队绩效和个体绩效的联动。 问题六：绩效管理指标没有重点，体现不出企业对 关键业绩的关注和员工行为的引导；4 问题七：不能很好的协调短期绩效和长期绩效之间 的关系，过分突出短期业绩而忽视了企业的经营安全 ； 问题八：一套考核指标无法体现对所有员工的牵引 ； 问题九：绩效管理成为奖金细分的手段； 问题十：绩效管理中忽视了员工的参与，使得绩效 管理单纯的成为绩效考核，阻碍了绩效管理提升员工 绩效和能力的作用的发挥；5 1、绩效管理概述 1.1 绩效的定
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