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发现房地产规律 为您创造价值 万科项目拓展相关经验借鉴 深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司道然 目录 第一部分 万科项目发展制度介绍 第二部分 房地产项目投资决策与评估 第三部分 万科项目合作经验借鉴 2第一部分 万科集团项目发展制度介绍 道然 集团项目发展相关制度 项目发展管理制度： 集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。 新项目发展计划体系： 各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨 论确定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。 项目发展信息通报：一线公司考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约 （或自然终止）时为止都要求以项目发展信息通报形式上报集团。日常要求，每月定期上报两次。 可行性论证报告内容指引：规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面 介绍。 进入新城市可研报告内容增补：作为新城市可研工作的补充要求。 项目用地投标/竞拍管理办法：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、 决策过程。 项目跟踪体系：新项目签约后，要求每两月上报一次项目操作进展，并与可研报告
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