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公司团队建设管理实施方案 团队建设管理实施方案 团队建设是企业真正的核心竞争力，公司是一个组织也是一个团队，依靠团队合作的力量可以创造出无穷的奇迹。团队建设与管理没有成功实施好，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队建设与管理，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，建设一支过硬的团队，而成功管理好，让其成为公司发展的永动机是所有公司永恒的管理方向。本方案共分两部分来管理实施，第一部分为企业软实力团队建设-团建基本原则，第二部份为团建设实施方案。团队建设并非一朝一夕就能打造成功，最主要是管理者通过管理能力与魄力有效将组织集体人员的心聚拢在一起，设定一个目标让大家劲往一处使，在团队有困难时大家一起去承担，有荣誉时一起分享的活动过程，在团队建设的实施过程中公司要给予管理者一些所需的支持，也就是后面说到的团队建设实施方案，公司团建与部门团建都是以管理为主，公司支持活动为辅来穿插进行实施的。 第一部分：企业团队建设基本原则 一、 管理者的管理能力与魄力提升 部门领导要树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人，
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