温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-10042261.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。 2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。 3: 文件的所有权益归上传用户所有。 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。 5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
本文(第九章-竞争性市场营销战略(共5页).doc)为本站会员(晟***)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!
精选优质文档-倾情为你奉上第九章 竞争性市场营销战略第一节 竞争者分析一、识别竞争者(一)行业竞争观念行业是一组提供一种或一类密切替代产品的相互竞争的企业群。1. 销售商数量及产品差异程度(这两个特点产生了五种行业结构类型):无差别产品有差别产品一个经销商少数经销商许多经销商完全垄断完全寡头垄断完全竞争不完全寡头垄断垄断竞争2. 进入障碍:(1)障碍:缺乏足够的资本、未实现规模经济、无专利和许可证、无场地、原料供应不足、难以找到愿意和合作的分销商、产品的市场信誉不易建立(2)一些障碍是行业本身所固有的,另一些障碍是先期进入并已垄断市场的企业单独或联合设置的,以维护市场地位和利益。3. 退出障碍:只要能够收回可变成本和部分收回固定成本,许多企业还是会打算在改行业内继续维持经营4. 成本结构5. 纵向一体化程度:优点是可以降低成本,缺点是价值链中的部分环节缺失灵活性,维持成本比较高(水平一体化:兼并和自己同类产品的企业或和他们合作)6. 全球化经营程度(二)业务范围导向和竞争者识别
Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved
工信部备案号:浙ICP备20026746号-2
公安局备案号:浙公网安备33038302330469号
本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。