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精选优质文档-倾情为你奉上专业人员技术力量第一节、项目组织管理机构及职责第一小节、项目组织管理机构在接到中标通知书后,我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的建筑施工技术和施工管理人员,分配在项目经理部和各施工队,充实和加强对本工程的施工技术管理。另外,在公司将成立一支包括工程技术人员、工程管理人员和等级技术工人组成的预备队,其人数按上场人数的20%进行储备。一旦现场需要,将在一周内集合并迅速赶往施工现场,投入施工生产。项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全保障部、质量保障部、计划经营部、财务部、设备物资部、综合办公室;工程技术部下设测量班),人员数量在满足施工管理的前提下,不少于20人。分别负责本工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资、日常行政管理、对外协调工作,测量班分别负责测量放样工作,全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。第二小节、管理职责一、工程技术部负责本工程项目的施工过程控制;对测量、试验等专项技术工作直接指导;负责技术交底、过程监控,解决施工技术疑难问题;组织编制竣工资

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