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精选优质文档-倾情为你奉上与发包人、监理及设计单位、专业分包工程的配合一、 与发包人的关系处理及配合1、 项目经理的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目经理部全体人员必须明确“业主是顾客、是上帝“观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。2、 定期向业主体提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、 为保证项目的顺利建设，应积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、 经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。二、 项目部与监理具体工作程序配合1、 于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。2、 开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审批核定。各类检查设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。3、 施工用各类工程材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后
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