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团体心理辅导之工作阶段目录团体工作阶段的特点和主要任务团体工作阶段活动的选择原则团体工作阶段的团体领导技巧团体方案的设计原则团体计划书的构成及示例1.1团体工作阶段的特征成员愿意自我表露来到此时此地，面对真实的自己成员对团体充满信心和希望团体凝聚力增强承诺与改变，为团体和自己负责认知重建实验的自由，练习或实践新行为协助成员更深入地认识自己1.2团体辅导的工作阶段领导者的任务鼓励成员彼此尊重给与关怀鼓励成员相互帮助善用对质技术协助成员把领悟转化为行为协助成员解决个人问题继续示范有效的行为1.3团体工作阶段团体成员的任务 全身心投入团体与认同 提供和接受回馈 坦诚讨论关心的主题 承担部分领导功能 为其他人提供挑战和支持 在团体中做出行为改变 在生活中实践新的技能和行为1.4.2 回避相互挑战团体成员沉浸在熟悉关系中，碍于面子。1.4.3 不在团体外采取行动1.4.1 无法忍受不一致的意见团体凝聚力对团体发展有正面意义，也有负面意义。1.4团体可能出现的问题与过渡阶段相反2.团体工作阶段的团体领导技术 2.1引导参与和介入的技术2.1.2解决问题的技术了解问题，确认有必要；分析性质，直接面对
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