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精选优质文档-倾情为你奉上职位评价新工具：替代性评价职位评价是现代人力资源管理中的一项关键技术，旨在通过对企业内各职位相对价值的评价，为确定各职位薪酬水平提供依据。一般职位评价的方法分为排序法、因素比较法、评分法和点数计分法（或要素计点法）。排序法与因素比较法相对简单粗放，较常适用于职位类别和数量较少的企业。而目前用得相当普遍的职位评价方法是评分法和点数计分法。由于这两种方法都较全面地考虑了一个职位工作责任、工作技能和工作强度等要素，能够比较客观地对各职位的相对价值进行评价。职位评价是解决企业薪酬支付内部公平性的重要方法。而成功的薪酬设计还应体现外部市场竞争力，即能有效地留住企业内的优秀人才，同时对外部优秀人才具有吸引力。但是，上述职位评价的方法不能很好地解决外部竞争性评价问题。一些企业的解决办法是在确定薪酬总水平时参照市场价位，但不能有针对性地对各个职位的外部竞争性进行评价。一般职位评价的主要因素工作责任要求、工作技能要求、工作强度要求等，着重从静态的角度对职位特性进行评价。而引入“可替代性评价”要素，即从动态的、市场导向的角度进行职位评价。可替代性评
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