乡镇干部管理制度.doc

1、浮槎乡干部管理制度为加强乡村干部管理，严肃干部纪律，在全乡形成团结、奋进、廉洁、务实、高效的良好工作氛围，促进各项工作落实，根据有关党纪、政纪规定，制定以下若干制度。一、工作制度1、全乡干部职工必须牢固树立“立党为公、执政为民” 的思想，增 强 搞好工作、为民服务 的责任感和使命感，顾全大局，服从组织分配，积极完成各项工作任务。2、坚守工作岗位，切实履行职责。上班办公时间，不准串办公室，谝闲话，必须坚守岗位，办理公务，加强学习；下村前先向党政办室说明下村地点和事项。3、实行旷工处罚制度。出勤情况每月一统计。上班迟到或早退一次罚款 10 元，凡一月内迟到、早退累计超过 5 次，除罚款外，全乡通报

2、评判；旷工一天罚款 50 元，月旷工累计超过 3 天以上者，除罚款外，大会作检讨；参加会议迟到一次罚款 10 元，一次不参加会议按旷工一天处理。年累计旷工 15 天以上者，还要写出书面检讨，年度考核评定为不称职。年内连续旷工 15 天以上者，按自动离职处理。二、工作纪律4、对上班不坚守岗位、办事拖拉、服务不热情、不深入实际、解决问题不力、群众有反应的给于大会通报批评，造成不良影响或损失的，根据情节轻重，追究责任。严禁工作上班时间从事第二职业，一经发现，上报调离或停岗。5、严禁干部职工参与赌博、吸毒贩毒、封建迷信活动，违犯一次除扣发一月工资、给于纪律处分外，并建议司法机关立案查处。6、不准给群众

3、摆架子、耍态度，大骂群众；不准向群众索取财物、要吃要喝，酗酒闹事；不准在工作中优亲厚友，假公济私，一经发现，立案查处。7、不准搞阳奉阴违、挑拨离间、搬弄是非，拉帮结派，做不利于团结的事；不准为个人利益而抬高自己，打击别人；严禁公私不分或变相侵占国家集体财物。三、请假制度8、严格请销假制度。请假以假条为准，除特殊情况外，不得捎假条或打电话请假，否则按旷工论处，请病假的需出示医院的诊断证明。乡党委、政府主要领导批假，按组织部有关规定办理手续。副科级干部需请假的，一律有乡党委书记批准，如遇开会、外出办事，需向乡党委书记说明情况。站所负责人请假 2天以下的，由分管领导审批，3 天以上的由分管领导批准后

4、，再报党委书记批准；站所一般干部请假半天由站所负责人或办公室主任批准；半天以上 3 天以内需经站所负责人或分管领导批准后，由分管政府日常工作的领导批准；3 天以上 5 天以内应先由站所负责人和分管领导批准，再由党委主管日常工作领导批准；5 天以上由乡党委书记批准。村级正职请假的先告知包村领导，由乡党委书记批准，村级副职请假 13天 的，现告知包村领导，由村党支部书记批准；3 天以上由乡党委书记批准。所有假条一律交党政办备案，并向主要领导汇报。工作因事请长假的，必须按工作管理权限分别报人事局、组织部审批，并按照有关规定发放工资待遇。年累计请假超过 30 天（不含 30 天）以上的，不得享受年终奖

5、。四、内务管理制度9、除特殊情况外，接待外来人员都在政府廉政灶就餐，特殊情况需在餐馆招待的，须经机关分管日常工作的领导批准，凭单报销。10、坚持实行 24 小时值班制度，对值班期间不坚守岗位延误工作或出现事故的，坚决追究值班人员的责任。严禁干部将办公室钥匙外借或供其它人再配，一经发现，罚款 100 元，造成的一切后果自行负责，并按规定追究相应责任。11、政府车辆由机关分管日常工作的领导统一管理，经批准方可派车，不能公车私用。12、职工调离本乡必须交清财务、财产、宿舍后，方可办理工资关系，否则，扣押工资关系，并上报有关部门。13、按照卫生值日制度的要求，自觉打扫会议室、卫生间和清洁区等。五、督查

6、督办制度14、乡纪委依据党委、政府的决议、决定和上级督办要求，对年度、季度和阶段性工作、重点项目完成情况进行督查督办；对所有干部工作情况、工作纪律进行监督，督查督办结果定期公布，作为干部奖惩、评优树模、升迁调动的依据。六、科级干部管理细则1、科级干部必须坚持正确的政治方向，具有强烈的政治意识，责任意识和大局意识，加强团结，分工协作，切实维护乡党委的核心地位。2.科级干部结合分管工作，每周五向党委书记综合汇报一次。平时工作中做到每天利用早晨 10 分钟时间向主要领导说明前一日工作情况及当天工作的安排，工作中遇到特殊情况要及时汇报并妥善处理，难以处理的及时与主要领导沟通。3.科级干部所分管的工作，

7、严格按照上级部门签定的目标管理责任书落实。年初将重点工作分解到各科级干部，明确任务，责任到人。经县年终考核，所分管工作不得低于前一年名次，排名前三名且获得上级表彰奖励的，分别从获得奖金中给予奖金基数的30%，20%，10%奖励；名次下滑到后三名的，分别给予奖金基数的 30%，20%，10%处罚，尤其是与县委、县政府签定的实行一票否决的工作，年终被否决的，对分管领导年终考核给予不称职，问题严重的报县委组织部，按“ 不在状 态” 干部建议进行调 整。对科级干部工作中不尽职尽责，因工作失误造成损失的，要追究责任；问题严重的除追究责任外，同时上报县委组织部。七、一般干部管理细则1.一般干部按照机构改革

8、设定的岗位职责及所分工的工作认真做好本职工作。要树立强烈的责任感、荣誉感和争创一流的意识。一般干部所分工的工作，年终考核不得低于前一年的考核名次，凡考核名次排名全县后三名的，酌情处罚；所分工工作被一票否决的，年终考核定为不称职，并给予一定处罚。2.严格按时上下班，坚守岗位，由党政办公室严格考勤。如遇特殊情况，需竟领导批准后方可离开，若先离岗后请假，按旷工处理。3.一般干部严格按照值班安排做好值班工作，凡值班期间脱岗的，一律按旷工处理。4.对工作成绩突出的一般干部，给予表彰奖励，对因工作失误造成不良后果的要追究责任。八、站所、村领导干部管理细则1.村、站所领导干部严格按照与乡党委、政府签定的目标

9、责任书开展本单位各项工作，奖惩严格按照目标管理责任书中制定的办法执行。因工作滞后，影响全乡总体工作的，对主要领导予以相应的处罚，不得评先评优。2.各村党支部、村委会充分发挥基层战斗堡垒作用，坚决克服官僚主义、形式主义及人浮于事的现象，密切联系群众，走访农户，深入进行调查研究，对农村出现的一些问题和矛盾要及时予以化解，不许随意转移和上交矛盾。因工作不细，造成上访，视情节轻重，给予村、站所主要领导相应处罚。3.各村、站所领导对乡党委、政府安排的主要工作要保证政令畅通，抓好落实，不准推诿扯皮，敷衍塞责。党政办对各村、站所上报各种报表情况建立详细登记，并根据相关制度给予通报批评或处罚。并将此纳入年终考

10、核体系，年终时做综合评定。4、建立村干部百分制考核评价体系。村干部要按时参加例会及乡组织的其它活动，乡党委将严格考勤，认真建立考核台帐，严肃考核。按照村党支部书记、村委会主任等职责范围内的基层党建、经济、精神文明等工作实行量化分解，责任到人。重点对村干部的工作业绩进行考核，并实行领导考评和群众评议相结合的量化积分制，按分值计发工资。在各村干部考核台帐的基础上，每季度对村干部进行考核评价，记分在册，季度汇总，年度通报，全年评定。考核得90 分以上的发 100%工资，低于一个百分点，减发年工资的 1%，扣除部分纳入村集体经济。百分制考核评价体系分值分解：日常工作（参加会议、上报材料、组织参加活动）占 10%；阶段中心工作占 20%；年终考核重点工作指标等（三级联创责任书等）占 50%，群众测评占 20%，（群众测评占 60%，领导干部测评占40%）。