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精选优质文档-倾情为你奉上成本部岗位职责一、成本测算及目标成本管理1、参与项目策划定位的确定工作，进行各类产品方案的成本测算。2、负责在设计阶段与设计部研究确定设计限额和控制建议，进行建安成本测算。3、根据项目所处不同的设计阶段及进展程度，分阶段调整并分解、细化项目成本控制指标，并最终形成目标成本指导文件。 二、施工阶段成本管理1、负责在集团审批的目标成本之下，逐步实行责任成本管理、动态成本管理，保证各项目的成本控制目标实现。2、负责建立动态成本信息台帐，收集和录入项目动态成本，并进行汇总和分析，对超出预期成本变动范围的情况启动预警程序，并根据需要提出目标成本调整申请。3、审核项目超出目标成本控制范围内的支出，控制目标成本的非预期超支。4、审核项目的设计变更、工程签证费用申报，与工程部共同完成工程签证的认量工作，提出成本控制意见。5、参与材料设备采购管理，包括招标文件编制、入围单位考察、评标等工作。6、组织工程项目预结算委托及结果审核。7、负责项目成本分析评价及效益评估。三、合同管理1、负责项目公司经济技术合同的归口管
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