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精选优质文档-倾情为你奉上房地产项目运营最佳实践读后感 房地产项目运营最佳实践这本书总结地产先行者的管理经验，真正深入扎根项目运营管理的痛点与难点，针对性提出行之有效、快速落地的解决之道，最近有幸阅读了这本书，收获很大，一些案例也给我留下了很深的印象。 随着房地产企业集团化、规模化优势的凸显，跨区越多项目发展成为众多房地产企业战略的不二选择，这种基于战略突围、规模膨胀和加速布局的扩张动力，也带来了地产行业洗牌的广度和竞争的深度，整个行业迅速步入战略重组、结构调整、竞争白炽的变局阶段。面对这种情况，房企开始由早期的关注外部转向依靠自身内部管理来应对外部多变的环境，企业迫切需要进行内部管理变革，强化内部管理来提升自己的竞争力。 房地产企业的核心竞争力更体现在项目销售收入、总资产、规模面积、项目多少等诸多指标。因此如何通过商业模式和管理内功做强的同时去兑现企业规模的扩大，这就需要强有力的项目运营管理能力。现代的项目运营管理需要从“运营”的角度，实现对项目整体、跨职能线的全方位管理。即在“关注项目整体、具体运作”的同时，也密切“关注项目的资金运作、
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