本科生工程项目管理课程设计-杭州·萧山时代广场4#施工方项目管理规划大纲.docx

1、目 录一、项目概况 .11、工程构成概况 .12、建设项目的建设、设计和监理单位 .13、建筑概况 .14、结构概况 .2二、项目管理目标规划 .31、质量目标 .32、工期目标 .33、成本目标 .34、安全目标 .45、安全、文明施工及环保目标 .4三、项目组织管理规划 .51、项目结构分解图 .52、项目组织结构图 .53、项目经理的职责 .64、项目管理职能分工表 .75、工作流程组织设计 .9四、技术方案 .121、施工段划分 .122、施工流向的确定原则 .123、施工平面图 .12五、进度管理规划 .13六、质量管理规划 .141、质量目标 .142、质量控制具体措施 .14七、

2、职业健康安全与环境管理规划 .15八、成本管理规划 .15九、资源需求计划 .161、机械设备、测量试验器材需用量 .162、材料需用量计划 .173、施工人员配备 .19十、项目采购管理 .201、项目采购 .202、项目采购的方式 .203、材料设备采购过程管理 .20十一、风险管理规划 .211、风险预测与防范对策 .212、安全目标保证措施 .21十二、信息管理规划 .22十三、沟通管理规划 .22十四、项目收尾管理规划 .231、项目竣工验收阶段管理 .232、项目移交内容 .243、项目移交时的状态 .244、项目回访与保修管理 .251杭州萧山时代广场 4#施工方项目管理规划大纲

3、一、项目概况1、工程构成概况萧山时代广场位于萧山市新区 E-04 地块，市心中路东侧，山阴路北侧，4#楼工程位于广场南端，紧邻山阴路，为一幛五层的条形建筑，本工程为节能建筑,地下一层,地上五层,建筑高度 33.50m.(一层 5.7m,二四层 5.4m,五层5.7m)2、建设项目的建设、设计和监理单位建设单位：浙江众安房地产开发有限公司勘察单位：杭州大地勘察有限公司设计单位：中国美术学院风景建筑设计研究院监理单位：浙江荣阳建设监理有限公司施工总承包单位：浙江萧山建工集团有限公司3、建筑概况 1、墙体工程:(1) 电梯间墙体采用 250 厚钢筋混凝土剪力墙.(2) 填充墙外墙采用 300 厚 E

4、PS 高保温砌块(容重小于 8KN)Mb5.0 混合砂浆砌筑,填充墙内墙采用 100200 厚轻型陶粒混凝土砌块(容重小于 8KN) Mb5.0 混合砂浆砌筑.(3) 内墙面凡不同墙体材料交接处(包括内墙与梁、板交接处),各种线合盒、配电箱贮存器边，管线穿墙处，消火栓周边及背面，门窗安装前后的抹灰接搓处，均铺订钢丝网或加贴玻璃丝网格布后再抹灰。22、 屋面工程：（1） 防水层：工程屋面防水等级为级，防水层合理使用年限为 15 年，采用两道防水设防：一道 5mm 厚自粘性 SBS 橡胶改性沥青防水卷材，一道 40 厚 C20刚性防水混凝土防水层。（2） 保温层：屋面保温层为 100mm 厚挤塑型

5、苯板。（3） 隔气层：2mm 厚的 SBS 橡胶改性沥青防水卷材隔气层。（4） 屋面排水：采用有组织排雨水方式。3、 门窗工程:(1) 防火门采用保温防火门.(2) 外门采用氟碳喷涂铝塑双玻平开门.(3) 外窗采用三玻铝塑窗.(4) 所有门窗五金构件均为不锈钢配件,其颜色与框料颜色相同，玻璃与不锈钢框连接用优质硅酮密封胶。4、 内装修工程项目(1) 商场、楼梯间、电梯前室地面为混合砂浆抹灰。（2）卫生间地面地砖、墙面砖到顶。（3）天棚均为石膏板吊顶。5、 外装修工程：（1）主楼我饰面采用干挂大理石材及玻璃幕墙，幕墙采用玻璃结合石材幕墙。（2）室外台阶为剁斧石面层，台阶栏杆采用不锈钢栏杆。4、结

6、构概况31 、工程结构形式基础采用柱下独立基础，主体结构形式为框架结构体系，地方六层；抗震列度为 6 度，抗震等级：框架为三级。2 、设计基本地震加速度为 0.5g,地震分组为第一组;建筑场地类别为类.3 、基础型式:柱下采用混凝土独立基础,墙下采用条形基础.二、项目管理目标规划1、质量目标： 质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现三个环节。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。具体目标应符合相应规范要求：1. 建筑工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。2. 建筑工程施工应符合工程勘察、设

7、计文件的要求。3. 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。4. 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。5. 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并形成验收文件。6. 涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。7. 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。8. 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。9. 承担见证取样及有关结构安全的单位应具有相应资质。10.工程的观感质量应有验收人员通过现场检查，并应共同确认。2、工期目标：建筑完工竣工工期为 200 天（基础工程 40 天，主体工程 205=100 天，装饰装修工程

8、100 天，安装工程 80 天）。开工日期为 2012 年 4 月 22 日，竣工日期为 2012 年 11 月 8 日。43、成本目标本工程预计成本 450 万，其中主体工程预计 240 万，装饰装修工程 120 万，其他费用 90 万。成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。4、安全目标1、新工人入场，道德接受“安全生产三级教育”。 2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全 带等。 3、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。 4、特殊工种持证上岗，特

9、殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。 5、使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀, 被切割件要夹牢。 6、高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。7、深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。 8、危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。 9、按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。 10、装卸堆放料具，设备及施工车辆，与坑槽保持安全距离。 11、大中型施工机械（吊装运输碾压等）指派专职人员指挥。 12、小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。 13、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管

10、理 制度”的操作方法。 14、施工现场地需挂贴安全施工标牌。 15、严禁违章指挥和违章操作。5、安全、文明施工及环保目标：(1)安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在 1.5以内。(2)文明施工目标：市级文明工地5(3)环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。三、项目组织管理规划1、项目结构分解图杭州众安时代广场房工程项目方案设计 招标 施工准备 施工 竣工验收 项目管理建筑方案设计结构方案设计基础工程 主体结构 安装工程 屋面工程 装修工程土方开挖地基开挖基础结构主楼结构砌

11、体结构楼地面门窗工程装饰工程给排水工程砌体结构弱电工程消防工程电梯工程2、项目组织结构图总经理项目经理项目办公室 技术组 计划采购组 费用组 质量组 作业队人力资源责任分配工作分解过程控制合同管理原材料采购费用估算费用控制质量策划质量控制建筑队安装队63、项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1.负责对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面的管理；2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司、分公司的管理制度；3.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；4.明

12、确项目部各科室、岗位人员的职责、权限，包括三个体系的分工，并形成文件；5.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；6.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；7.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实现公司质量、环境、职业健康安全方针和管理目标；8.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题；9.按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；10.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；11.组织工程质量、安全等验收，现场检查，接受上级审计；12.处理项目经理部的善后

13、工作；13.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；714.按要求配置或筹备质量、安全、技术、施工所需资源（人员、设备、设施、文件等）；4、项目管理职能分工表阶段编号 工作任务集团、公司领导 项目部经理专业工程师档案管理员1 编制项目建设管理大纲 D PE I2 三通一平 C DC IPE3 选定工程承包商、材料供应商 D PI I4 签订合同 D IPC E5 地质勘察 C C IEC6 规划放线 C C IEC7 工程开工手续 DC IC IE8 临建设施及临水、临电 D IPC IE9 施工图会审 DC IPEC IE10 “四新”工程技术、经济评估 D IPC I11 编制项目施工进度

14、总体计划 D IPC IE12 分包单位、甲供材进场计划 C IPC IE施工准备阶段13 工程资金使用计划 D IPC IE材料定板 D IPC IE材料进场验收 C DC IPEC分部、分项工程验收 C DC IPEC样板工程验收 C DC IPEC工程施工阶段14质量控制施工质量问题、事故处理 D PC IEC8项目施工进度总体计划 D PC IE单项工程进度计划 D PC IE施工总进度计划 C DC PC工程形象进度周报、月报 C C IE15进度控制工期签证 D PC IEC施工方案审核 D IPEC工程设计变更 D IPC IEC工程现场签证 DC DC IPEC年度、月度工程款计划 D PC IEC工程款支付 D PC IEC16投资控制工程结算 D PC IC部门内部组织协调 DE I I公司内部协调 D IPE I I合作单位组织协调 DE IPE政府职能部门协调 D IPE IE相关往来单位、机构协调 D IPE IE17组织协调周边村民工作协调 D IPE IE18 竣工验收 D IPEC I19 交楼验房 D IPEC I20 售后维修 D IPC I验收交楼阶段 21 与物业公司交接 DE IP IP