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精选优质文档-倾情为你奉上某某业务部业务提成管理制度总则为提高某某业务部员工的工作积极性，努力开拓某某市场，促进LED业务量增长和目标效率，特制定本制度；本制度遵循的原则是在客观评价业务人员业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进；鼓励部门内的团队精神；本制度的适用范围为某某业务部全体员工；某某业务部全体员工参与业务提成的分配；操作流程每年年初，业务部根据公司下达的目标、历史销售情况、某某市场预测等多项因素，确定年度LED计划；公司在确定年度LED计划任务后，同某某业务部主管签订年度LED业务目标责任书，责任书内有关数据由公司总经理、财务部经理和业务部主管共同确定；责任书明确业务部应承担的基本任务、目标任务基数，明确基本任务以上及超额任务的奖金提成比率、部门主管提成方案等详尽事宜；财务部设立专门业务提成奖金专用项目，每月（季）度按制度要求计算提成奖金金额，年终进行年度提成奖金决算；某某业务部按进度分解LED业务计划，奖金按单提取、按目标发放；为规范业务部人员工资的薪酬支出，特制定本制度。1.1.3 工资结算方法一、基本模式
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