精选优质文档-倾情为你奉上标准成本法作为一种与企业管理结合得比较紧密的成本核算方法，已经在很多行业得到了广泛的应用，其中宝山钢铁公司就应用该方法取得了显著成效。 1、宝钢标准成本制度的实施概况（1）制度保证。宝钢成立了“标准成本管理委员会”,由主管副总经理任主任,各生产厂厂长和有关职能部门领导担任委员。委员会的工作职责是检查标准成本制度的推进情况,协调解决有关成本的重大问题。（2）科学制定成本标准。宝钢的成本标准是以成本中心及其所生产的产品为载体制定的,它分为基本标准和价格标准两个部分。用于控制原料、人工、燃动力、劳务等的数量与金额,（3）客观分析成本差异。实际成本与标准成本之间的差额,称为成本差异。成本差异是反映实际成本脱离预定标准程度的信息。“差异=实际成本标准成本”,负差为有利差异,正差为不利差异。为了消除这种偏差,要对产生的成本差异进行分析,找出原因和对策,以便采取措施加以纠正。 2宝钢的成本分析具有以下特征：（1）成本分析呈现出明显的层次。即由班组成本分析、作业区成本分析、生产部门成本分析、公司成本分析构成多层次的成本分析组织体
