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精选优质文档-倾情为你奉上经营目标责任书目标考核责任一、 考核目的1、为了实现公司整体的经营战略方针和目标。2、 对公司业务相关部门及员工的工作绩效进行客观、公正的评价及反馈，并以此作为对部门及个人进行奖惩的重要依据。3、透过本目标考核办法督促提高部门的业务绩效管理及员工个人的培养和教育，完善管理制度和流程，从而达到促进公司各部门高效运作的目的。二、 考核原则A、公正、客观、标准，考核指标量化B、通报制度：定期（季度、年度）将考评结果通报给董事长及决策管理层和相关部门三、 考核对象本次制定的目标考核制度主要针对三个经营管理部门，包括 期货投资部、基金管理部、投资管理部、财务咨询公司，同时还包括目标分解后涉及的业务支持部门。四、考核期间：2020年1月1日至2021年12月31日五、考核内容及方式1、考核内容根据公司运营情况，考核指标将围绕如何有效控制费用、提高营业净收益、提高部门营业利润完成率设定数个关键指标。2、考核依据考核基础为各部门已定的工作职责及工作目标，考核主要依据公司财务部提供的相
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