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第十六章 组织创新导语组织创新是管理创新工作的关键性内容，它不仅将创新工作置于组织化的有机运行之下，更是为创新工作可持续发展提供了基础保障。做好组织创新工作就要消除组织创新与变革的障碍，对组织结构进行变革和创新，有效配置创新人才，构建可持续创新的学习型组织。南京大学商学院第一节 组织变革与创新一、组织变革模式和路径1、理性组织变革的模式勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式 。解冻就是指在组织内部广泛宣传变革与创新的必要性，让每个人和每个团体都能够真正地感受到变革与创新的必要性，接受变革与创新的挑战。这个阶段的一个核心问题就是如何削减变革阻力，如何获取组织变革的合法性。第一节 组织变革与创新转变就是实施变革与创新的过程。这个阶段有两个核心工作：一是如何设计组织变革的干预措施；二是领导和管理组织变革，完成过渡状态的转型。一、组织变革模式和路径1、理性组织变革的模式勒温最早提出了理性组织变革的三个阶段模式 。第一节 组织变革与创新冻结是指通过加强和支持手段，使得变革与创新活动锁定成为组织的新范式和新规范。这个阶段的核心工作是如何评估变革的成果，将变革制度化。一、组织变革模式和路径1、理性
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