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精选优质文档-倾情为你奉上研发管理制度第一章 总 则第一条为规范新产品(功能)开发流程，实行严谨的项目控制规范，提高新产品(功能)的开发效率和开发质量，防止错误，加快新产品(功能)商品化的速度，创造更大经济效益，特制定本制度。第二条研发管理各责任部门的职责为：1 市场销售部总监制定年度的各类新产品开发计划，并提交相应的项目建议书。生技部总监（总工）负责组织对项目建议书的可行性评估和核准；2 研发部主管负责协调项目经理、市场人员和技术专家，经过充分的论证和市场调研后， 完成已核准建议项目的技术任务书；3 相关项目组成员分工负责各模块的详细设计； 4 研发部主管负责部门内部日常行政管理、考核、人员调度，并承担项目进度的督促检查，参加项目立项、开发、评审；5 研发部负责新部品的分承包方评鉴、选择与部品认定。6 生产部门主管参加新品评审，主导新品的试生产，并为量产制定品质计划；7 相关部门为新产品(功能)开发、采购、试生产提供配合。第二章 新产品(功能)开发需求与建议第三条新产品开发需求的提出可以分为以下
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