1、1人力资源管理 基于战略的人力资源管理2战略性人力资源管理系统设计战略性人力资源管理系统设计3本章要求：本章要求：o 完成基于战略的人力资源管理的系统思考，构建人力资源管理的系统设计思路。o 在实践操作中，掌握基于战略渐进式系统推进的程序与方法。4第一节第一节战略性人力资源管理系统设计战略性人力资源管理系统设计的基础和依据的基础和依据51、企业的战略思维与解读。人力资源管理系统设计要以企业战略需求为依据，要反映企业的战略与核心竞争力的诉求。2、人力资源系统设计的价值取向。人力资源的系统设计要以企业的核心价值观为导向。人力资源管理的管理哲学的基本假设：人性的假设、人与自然关系的假设、组织与人的关
2、系的假设、人际关系的假设、货币资本与人力资本关系的假设。一、战略性人力资源系统设计的依据一、战略性人力资源系统设计的依据63、基于组织的治理结构与运营模式。o 企业的治理结构与人力资源管理（集团管控模式与人力资源管理模式选择，企业决策机制与人力资源权利分配，货币资本与人力资本的关系）o 企业的组织运营模式与人力资源管理（分权组织模式与集权组织模式下的人力资源模式选择，跨团队、跨职能的人力资源组织模式，网络性组织与人力资源模式，矩阵组织与人力资源模式）7、企业的人力资源特性与人力资源管理o 知识劳动密集型企业与体力劳动密集型企业的人力资源模式o 知识型组织人力资源管理8、企业的性质与人力资源系统
3、。o 企业的产业性质与人力资源系统o 企业的所有制性质与人力资源系统、企业的生命周期与人力资源管理系统。o 企业的成长速度、规模与人力资源管理系统o 不同企业发展阶段的人力资源管理系统9二、人力资源管理系统设计的基点二、人力资源管理系统设计的基点 组织与人的矛盾（职位与能力）组织与人的矛盾（职位与能力）o人与组织的矛盾是人力资源管理的基本矛盾，如何正确处理组织与人之间的矛盾关系并平衡相互之间的利益与价值，是人力资源管理研究中一个古老而崭新的课题。10o （ 1）组织和工作的变化）组织和工作的变化o 在新经济时代，组织所面临的环境越来越不确定，客户的需求呈现多样化、个性化的特点，组织的模式以及员工的工作模式要适应客户需求的变化而不断变革。组织变革与创新成为一种常态，这使得职位关系日趋复杂，职责越来越模糊，职位分析缺乏对战略、组织、流程的整体适应能力。这就导致了职位的不确定性，组织中的工作或职位不再像过去那样是稳态的，而是动态的。组织和组织中的工作出现的新特点具体表现在以下这些方面：v人力资源管理基本矛盾的新变化人力资源管理基本矛盾的新变化
