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企业并购中的尽职调查 人力资源管理该如何做好准备2008年1月1一、主要内容 一、主要内容 第一部分并购概览 第二部分并购中的人力资源角色、目标和流程 第三部分人力资源尽职调查的主要内容 第四部分尽职调查提纲 第五部分小结2第一部分：并购概览 第一部分：并购概览 并购的基本类型 并购在中国的关键发展趋势 并购在中国所面临的关键挑战 并购在中国的关键成功因素3第一部分：并购概览广义的并购交易有多种类型 第一部分：并购概览广义的并购交易有多种类型合并/ 兼并 A 公司B 公司新公司C ；A 和B 不再存在收购 A 公司B 公司A 公司合资 A 公司的一部分B 公司的一部分新公司C A B 仍然存在 公司是一个法人实体，其归属权属于A ，B 共同拥有 分拆/ 剥离 公司一部分被出售 买方可能是其他公司，投资者，管理层或者上市 经常也被称为收购，因为买方实际上在“ 购买”4第一部分：并购概览 第一部分：并购概览收购的类型购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对目标 购买目标公司股份的投资方式，通过购买发行在外的股票或认购新股实现对目标公司的经营控制权。 公司的经营控制
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