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TPM初期清扫现场实战现场问题改善方法：1 、对于贴有红牌的设备进行定点拍照，以体现现状；2 、对于所有贴有红牌的问题点进行小组讨论，并与现场相关人员进行沟通、交流，以决定处理方法；3 、对处理方法达成一致的问题点进行处理（要求每人至少改善一个贴有红牌的问题点）；4 、对改善后的设备进行定点拍照；5 、填写现场红牌粘贴统计表；6 、小组总结、发表。重要事项提示：1 、注意安全；2 、服从组长指挥；3 、需要现场人员配合改善。发表的标准流程：1. 组名、口号、发表人姓名 2. 我们初期清扫实战的设备是3. 我们改善的问题点数量4. 改善的问题点详细介绍（每组发表限两个）5. 我们对改善后的设备有何感想初期清扫现场问题改善发表TPM 特训营-TPM 活动推进现况板介绍TPM 活动推进现况板的概念：将TPM 活动的推进过程和推进结果进行整理、总结，并予以目视化的工具。TPM 活动推进现况板的目的和意义：1 、将TPM 活动的推进过程予以标准化、明确化，使该过程能够准确地被横向展开；2 、对TPM 活动的成果予以展示，以达到鼓舞士气和树立改善信心的目的。TPM自主保全第一阶段活动现况板活动企划
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