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第六章、创新创新力培训热线：18790260136管理者必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境的要求，这就是管理的创新职能。本节内容一、什么是创新二、为什么要创新三、创新的内容一、什么是创新创新是对生产要素的重新组合（熊彼特），包括个方面：生产一种新产品；采用一种新的生产方法；开辟一个新市场；控制原材料的新来源；实现一种新的工业组织。后人在此基础上，将创新分为技术创新和制度创新。二、为什么要创新？“不拉马 的士兵” 一位年轻 有为 的炮兵军 官上任伊始，到下属部队视 察其操练 情况。他在几个部队 都发现 同样 的问题 ：在一个单 位操练 中，总有一名士兵自始至终 站在大炮的炮管下面，纹丝 不动 。军 官不解，究其原因，得到的答案是：操练 条例就是这样 要求的。军官回去反复查阅军 事文献，终 于发现 ，长 期以来，炮兵的操练 条例仍因循非机械化时 代的规则 。站在炮管下的士兵的任务是负责 拉住马 的缰绳 （在那个时 代，大炮的由马车 运载 到前线 的），以便在大炮发 射后调 整由于后坐力产 生的距离偏差，减少再次瞄准所需要的时间 。现 在大炮的自动 化和机械化水平很高，已经 不再需
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