远程温室大棚视频监视与控制系统创业计划书.docx

1、创 业 计 划 书项 目 名 称：远程温室大棚视频监视与控制系统项 目 负 责 人 ： 王曙光 所 属 院 系： 新科学院电气工程系 联 系 方 式： 15736970380 第一章 摘要随着现代农业的发展，温室大棚技术的推广，温室大棚被越来越多的农场企业所采用。对温室大棚的科学化管理被越来越多企业所重视，使用传统的管理方法企业将不得不雇佣大量有人工对温室大棚内实时情况进行监控这样将会增加企业经营成本，所以使用一套完全自动化的及视频数据采集为一体的温室大棚监控系统将是企业不二的选择。在当前市场上并没有十分成熟的系统能够满足企业的需求，远程温室大棚视频监视与控制系统出现，将会改变这一现状使得企业

2、能够使用最少的人力管理更多的温室大棚降低运营的人力成本。本公司研究开发的远程温室大棚视频监视与控制系统就可以实现对温室大棚内农作物生长环境的远程网络监控，具有很高的效率以及市场空间。目前已经确定了核心成员以及前期的企业成立资金，对于公司所要经营的产品也有了自己的构思，并且也取得了一定的成绩。创业者王曙光具有优秀的产品设计能力以及一些企业管理的经验，与创业者合作的企业成员都具有优良的产品制作能力以及合作精神。本公司主要以温室大棚视频监控控制系统为主要产品并结合智能农业相关周边产品的销售作为公司未来收营收的主要来源。而目前市场并没有一套成熟的温室大棚视频监控控制系统，市场对于智能农业方面的需求也是

3、非常的大使得我的产品具有巨大的市场潜力。而且目前人们在种植大规模的农作物的时候，大部分还是需要人力去监测和控制农作物的生长环境，导致种植者需要去投入大量的精力，并且效果也不是很好。而我的这套系统，具有实时监测农作物的生长环境信息，比如土壤湿度、实时温度、实时光照强度、二氧化碳浓度以及农作物生长的环境的实时监控画面，然后将采集到的信息以及视频通过无线传输到电脑上，那么电脑上就显示实时的信息。如果当采集到的温度低于设定的温度，自动打开加热器，直到温度达到设定的温度。高于设定的温度，就会自动开启制冷模式，直到温度正常。对于土壤的湿度，同理也是这样，低于设定的湿度，会自动打开阀门开始灌溉。对于二氧化碳

4、浓度和光照强度我都可以采用这种方式，使其保持正常状态。在这里我还有一个特色功能就是，我也可以通过电脑来远程控制加热器是否工作、阀门的打开和关闭、光照强度的控制以及二氧化碳的是施肥管理。农作物的生长环境利用高清摄像头记录，并且通过无线传输到电脑上。这样我就可以实现人们在家就可以控制和查看农作物的生长环境。所以这里的温度控制就有两种方式，自动方式和手动方式。方式的设定也是通过在电脑上来操作控制。所以我们足不出户就可以管理大规模种植的农作物，节约大量的人力物力，所以我的产品一旦投入市场，必然会带来巨大的市场反应。企业的销售方面，我们首先从国家扶持的相关产业地区入手通过产品过硬的质量与优良售后服务作为

5、突破口打开销售市场。对于购买我们产品在资金方面有困难的用户，我们可以采取分期支付以及适量优惠的方式。如果到了后期公司经营的很好。在企业拥有一定资金时我们也可以通过公益扶持偏远地区安装该系统。不仅回馈了社会，并且建立了良好的公司形象，这对公司的宣传也有很好的效果。公司在运营生产方面主要由创业者负责公司整体的运营管理以及人员分工协调，其余的公司成员分别负责财务、销售、技术等方面的事物。对于资金方面的需求我们正在寻求 13 万元的分期贷款资金支持，这笔资金主要用于产品的研发以及公司正常运营的开销。我们采用利润分红的方式在 3年内偿还这笔贷款资金。公司的运营也一定有很多不确定的市场因素以及公司经营方式

6、上的漏洞，可能会导致公司在成长的过程中面临一些风险。当然所有的风险都是有办法可控的。公司的创业者以及成员对公司的发展是有信心的。第二章 企业概况企业理念公司的企业理念是“开拓创新，互利共赢” 。以创新谋求发展将最新的的技术创新最快的转化为产品，使企业快速的发展，拥有更为旺盛的生命力。在企业的管理上注重合作取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的企业文化系统，加强公司的文化软实力，实现和谐发展，共赢未来。战略目标将公司打造成为在智能农业方面的地区行龙头企业，在业务方向主要着重发展温室大棚视频监控控制系统，逐渐完善系统功能，是我们的产品打造为具有核心竞争力的产品。在拥有核心竞争力

7、的前提下稳步发展向智慧农业进军。战略思路将企业创新能力作为企业文化的核心，重点发展温室大棚视频系统；打造公司的核心竞争力；在产业结构上以智能农业以及远程网络监控为主；根据产业的发展，推进企业内部重组整合；最后就是根据公司产业的发展引进不同的人才。第三章 行业分析随着市场经济的不断发展，我国的农业成产方式也在不断的发展，逐渐向大农场方向发展。在大农场耕作发是中智能农业的应用还并不是非常的广泛，但是在未来的应用空间是非常的大的。对于“互联网+”的概念也仅仅是近几年才提出，虽然这几年以“互联网+”为核心的周边发展的非常的迅速，但是依旧有很大的发展空间，尤其是现在智能农业以及将网络传输运用到农业生产方

8、面还并不是很广泛，所以竞争力相对来说还是比较的低的。对于温室大棚视频监控系统，创新以及核心技术是非常的重要的。创新是公司发展的前提，尤其是产品在应对自然灾害以及性能方面是非常的重要的，因为我们的传感器以及摄像头是工作在室外的大部分，通过无线传输到我们的电脑得以接收。就目前市场上销售额也是非常的可观的，尤其是随着各种传感器以及技术渐渐的成熟，在应用中更加的广泛，所以价格会变的更加便宜，这种便宜只是在生产原料成本上的，我们可以通过提高产品的性能来维持利润。我们经常会看到政府做的报告，数次提及建立“互联网+”的智能周边，加强对于智能农业的发展，所以在发展上来看，我们是得到国家的支持的，政府的很多政策

9、也是在扶持我们的。这会使我们这个行业的发展提供更为广阔的空间。我们在这个方面是具有优势的，优势主要表现在我们有自己的核心的技术，有自己的创新地方，抓住了市场在这方面的需求，并且也有政府的政策的支持。在创业初期我们可能会遇见各种问题，比如产品研发遇见瓶颈、市场对我们的产品反应并不是很强烈，无论怎么样，我们是有能力和信心去处理好的。而且对于我们这款产品，最重要的地方就是技术，而在原料上成本并不是很大，所以当我们前期把产品做好，那么利润的回报将是非常的大的。第四章 产品（服务）介绍温室大棚视频监控制系统主要利用传感器技术、无线通讯技术、远程视频传输技术、智能控制技术对农作物的生长环境进行检测与控制技

10、术。该系统主要实现对温室大棚内实时视频环境的监控以及各种信息的采集。例如采集土壤的湿度、实时温度、光照强度、二氧化碳浓度以及农作物生长的环境的实时监控画面，然后将采集到的信息以及视频通过有线与无线网络视频传输系统将视频等数据实时的传输至远端电脑上，那么电脑上就显示实时的信息。如果当采集到的温度低于设定的温度，自动打开加热器，直到温度达到设定的温度。高于设定的温度，就会自动开启制冷模式，直到温度正常。对于土壤的湿度，同理也是这样，低于设定的湿度，会自动打开阀门开始灌溉。对于二氧化碳浓度和光照强度我都可以采用这种方式，使其保持正常状态。在这里我还有一个特色功能就是，我也可以通过电脑来远程控制加热器

11、是否工作、阀门的打开和关闭、光照强度的控制以及二氧化碳的是施肥管理。农作物的生长环境利用高清摄像头记录，并且通过无线传输到电脑上。这样我就可以实现人们在家就可以控制和查看农作物的生长环境。所以这里的温度控制就有两种方式，自动方式和手动方式。方式的设定也是通过在电脑上来操作控制。而且对于土壤的湿度、温度等多点采集，然后在电脑上就会自动绘制成曲线，直观的反应实时温度、湿度。像这款产品完全做好，成本就达到 13 万左右，因为在网络摄像上面的摄像头，以及传感器研发的成本等总计的花费。像这款产品在应用大规模的农作物的种植上是具有很大的意义的，节约了大量的人力、物力、时间，在管理上面减轻了种植者的负担。我

12、国目前农业依旧占很大的生产比例，所以市场的发展空间很大。目前这款产品的核心部分我们也准备申请专利。打造自己的核心竞争力。第五章 创业团队与组织结构创业者主要负责整个公司的整体运营，人员的调配，创业者具有良好的硬件设计与调试能力，并且热爱这项工作，良好的专业基础是完成产品研发的基础。擅长经营管理。当整个公司开始经营的时候就会设置一些部门，财务部、技术部、销售部等，每个人负责一部分，在报酬体系中最为重要的是按劳分配，这一点是很重要的。第六章 市场预测本项目产品主要运用于温室大棚视频监控和管理，项目的竞争优势主要是我可以通过无线或有线通信技术远程控制温湿度的调节、光照强度、二氧化碳浓度等调节。竞争的

13、压力主要来自一些关于智能农业开发的公司，那些公司现在的发展可能要好一些，但是我们可以把我们的售后方面处理的更好一些以及价格上面我们前期未来建立好的口碑，可以适当的优惠一些。而且我们有属于自己的核心竞争力，那就是在无线远程控制方面，在这里就显得非常的人性化。第七章 营销策略公司的营销主要通过网络宣传和线下销售组成，我们的产品这些渠道都具有很大的作用，针对不同的用户不同的销售策略。我们就可以这样通过线上线下的方式进行销售。我们到时候可以设立专门负责售后的机构，这样我们就可以更好地服务顾客，公司取得了一定的成绩之后，我们可以通过做公益的方式，不仅有利于社会，还为公司树立一个好的形象。在销售的初期我们

14、可以免费为相关企业提供免费的温室大棚管理技术培训。我们的竞争对手虽然也有很多采用这种方式，但是我们更具有优势！我们具有自己的核心竞争力，在产品上我们是优于市场上所销售的其他产品的，而且在保证一定利润的情况下，价格不会高于其他同类商品，前期建立一个好的口碑，那么后期的发展就会更好了。第八章 财务规划公司财务我专一部门进项统一的管理，在每年的 1 月份做出该年度的财政预算，在每年的 12 月份将对一年的财政开销进行总结。针对公司的日常花销，以及税务的缴纳，财务室列出详细的清单报告，流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制。这样不至于企业在

15、经营的过程中出现资金亏空。第九章 风险与风险管理规划开始时，我们要制定风险管理策略并形成文件。早期的工作是：确定目的和目标；明确具体区域的职责；明确需要补充的技术专业，规定评估过程和需要考虑的区域；规定选择处理方案的程序；规定评级图；确定报告和文档需求，规定报告要求和监控衡量标准。如有可能，还要明确如何评价潜在资源的能力。由于风险具有可变性、不确定性，任何条件和环境的变化都可能会改变原有风险的性质并产生新的风险。对风险的识别不仅要通过感性认识和经验进行判断，更重要的是必须依靠对各种客观统计资料和风险记录进行分析、归纳和整理，从而发现各种风险的特征及规律。如果风险的存在而我们没有很好的解决，就有可能使我们的公司面临资金运转不开，公司的销售额急剧下降，甚至公司倒闭的危机出现。第十章 退出方式公司在建立初期使用股份制，将公司所有财产进行划分，在合作伙伴或投资人提出退出后，按照提出退出当天公司资产情况按照所占股份，在一年之内将其投资撤回。在有投资人撤回后所有的股份将进行重新分配。合作伙伴退出后将无权获得当年年底收益分红。年底分红将按照重新分配股权进行。