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精选优质文档-倾情为你奉上合理化建议管理制度第一章 总则一、为了调动广大员工的积极性、创造性，推动公司提案建议和技术革新、技术开发工作的开展，促进生产技术的进步，改善经营管理，增加公司活力，结合我公司的实际，制定本管理办法。二、本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善公司生产和经营管理等方面的办法和措施。三、本公司为审议员工建议，设置员工建议评审委员会（以下简称评审会），各部门主管为评审委员，总工办主管为召集人，在必要的时候，行政部与召集人洽商后，可邀请与建议内容有关的单位主管动态组建评审会。四、评审会的职责如下：1、审议员工建议案件；2、员工建议书评审标准的研讨事项；3、建议书奖金金额的研议；4、建议书实施成果的检验；5、其它有关建议制度的研究改进事项。五、任何部门及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖赏申请。对弄虚作假、骗取荣誉者，公司评审委员会有权撤销其荣誉号称，追回奖金，情节严重者，追究其行政或刑事责任。第二章 评审办法一、评审委员会必须公正、实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评
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