某集团公司董事长述职报告4篇.doc

1、某集团公司董事长述职报告 4 篇*年，是我们全面贯彻落实集团公司“质量提升年”精神的第一年，也是我们面对逆势，迎难而上，顽强拼搏的一年。在这一年里公司领导班子按照年初确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业取得了较为满意的成绩。回顾过去的一年，本人主要做了以下一、加强学习，注重政治素质和业务能力提高作为董事长,勤奋好学既是一种责任义务,也是企业发展的客观需要,更是实现好、维护好、发展好企业广大干部职工根本利益的必然要求。领导干部学习的质量与效果,直接影响着推动企业科学发展、促进企业全面和谐的成效。平时,我比较注重学习,并积极发挥带头作用,带头弘扬理论联系实际的马克思主义学风,坚持用马克思主

2、义中国化最新成果武1、加强学习,着力打牢理论基础。理论上成熟是政治上成熟的前提和基础。一年来,按照集团公司党委的要求,结合自己思想情况和工作实际, 认真学习、贯彻落实党的*、中纪委二次全会和习近平总书记的重要讲话、省纪委三次全会、集团公司、集团公司“两会”、公司“两会”精神。不断加强自身世界观、人生观和价值观政治理论水平。通过扎实的思想政治理论学习，为自己开展各项工作提供了强大的思想武器，自身领导能力和领导水平不断得到提高，能够客观、全面、准确地看待问题，分析和解决问题。在加强理论学习的同时，注重更新知识结构，重点加强管理知识与业务知识学习，精益求精，不断探索认真学习现代科学知识，把握实时动态

3、和政策方向，提高业务知识水平。自觉地用科学发展观理论武装头脑,在思想上、政治上、行动上始终与党中央保持一致2、学以致用,努力取得实际成效。学习的目的在于应用,必须把学习的体会和成果转化为推进企业科学发展、促进企业全面和谐的层面上来。在加强理论知识学习的同时,还结合自身工作的需要,结合公司的实际,不断加强企业发展管理、资本运作和营销知识等方面的学习。在学习中注意把公司的发展放到集团公司发展的全局中考虑,增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把学习与实践相结合,着眼于解决企业发展中的实际问题,把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、改进工作的措施,切实提高驾驭企业发展全局的能力,创造性地开展工

4、作3、注重调研,把握企业发展实际。深入调研是科学决策的一个重要前提,在工作中,我比较注重调研,强调没有调研,就没有发言权。在制定企业发展策略、采取具体分尊重和吸纳广大干部职工的意见。通过深入一线、深入基层、深入职工,加强对实际工作的了解,针对工作中出现的重点、难点问题,提出可操作性的措施和办法,切实解决企业发展中的实际问题,做到了尊重企业实际,尊重干部职工。制定的政策,符合企业发展的规律;实施的决策,符合企二、强化意识，提高自身工作素养1、强化全局意识:今年以来，本人积极强化全局意识，从长远战略的角度分析企业发展前景，运用科学经营管理知识，认真分析目前国际国内市场经济大环境，公司所处行业现状结

5、合公司自己情况，提出适合我公司的发展经营战略。此外，还积极理解集团公司经营战略，配合集团公司工作，从大处着眼，顾全大局，不找借口，全力以赴地完成集团公2、强化服务企业意识:作为公司董事长，本人深感责任重大，自己的任何一个决定都可能关系到公司的发展前景。本人始终将公司的利益放在第一位，在任何时候，做出任何决定都以有利于公司长远利益为出发点。此外，本人在日常工作中，乐于为企业奉献付出，以慎重的态度对待自己身上的职责，以敬重的态度对待自己所处的岗位。常常深入基层，与一线员工一起分析讨论的困难;坚持每个周末查班，时刻不放松对自身的要求，力争通过自己的努力将公司带领到一个崭新的高3、强化服务职工意识:今

6、年以来，本人时时关心职工生产、生活情况，了解职工需求，把职工的冷暖、需要放在心上，把不断改善职工生产、生活条件，作为自己的经常性工作来抓，努力提升职工满意度三、扎实工作,推进持续稳定发展即将过去的一年,是全国总体经济形式依然不振的一年,也是公司统一认识、抢抓机遇、共克时艰、攻克难关、奋力完成年初制定任务的一年,还是公司团结一致、励精图治、知难而进、与时俱进的一年,更是公司实现科学、持续、稳定、和谐1、全力以赴，完成全年营销任务。*年,在集团公司的正确领导下,在我的积极努力下,在公司广大干部职工的合力支持下,全面完成了年力争销售 152 万吨产品，实现销售收入 5.1 亿元的任市场是企业生存的柱

7、体依赖,也是企业发展的关键所在。*年强化了对市场的营销与调研,积极拓展了和产品的销售,注重生产与销售的协调配合，尽最大可能满足客户的需求。为了保证利润指标的完成，我们进一步优化了销售客户结构，调整了内销2、科学运筹，降低企业运营成本为进一步降低公司的运营成本,一是通过对煤炭市场的多次调研，准确预判了煤炭市场的价格走势，在煤炭低价位时大量采购囤积，全年为公司节约近 300 万采购成本。二是提出优先还贷的要求。通过对公司用款计划的科学严格管理，每月由各分厂、部门上报资金使用计划，并召开专题会议，合理分配流动资金使用，年末公司借款余额比年初减少 4000 万元，与去年同比降低3、严抓制度，规范企业管

8、理程序一个优秀的企业一定是一个制度完善、管理规范的企业。一个有效的、合理的、适合企业发展的管理制度能规范员工行为，提高员工的工作效率和质量，形成一种良好的企业文化。在这一年里，本着“管理出效益，制度是老板”的管理理念，严抓制度管理，将企业管理制度进一步完善健全，并针对制度执行情况进行监督管理，对制度执行过程进行跟踪控制。另外，在制度执行过程中，本人坚决做到以身作则，带头执行，坚决不搞特殊四、加强党风廉政建设,认真落实廉洁自律的各项规过去的一年,在集团公司的正确领导下,我们全面贯彻落实*会议精神,认真学习党章,切实遵守党章,深入贯彻党章,自觉维护党章,做到了从源头上一是认真贯彻中国共产党纪律处分

9、条例、中国共产党党内监督条例,切实筑牢反腐倡廉防线,高度重视党风廉政建设,自觉落实党风廉政建设年度责任制目标,认真履行公司党风廉政建设的岗位职责。二是率先垂范,以身作则。在日常工作中,本人能够严格按照党章的有关规定,带头搞好党风廉政建设,规范自己的言行,切实做到自重、自省、自警、自励,自觉接受群众监督。工作中,要求别人不做的,自己首先不做;要求别人做到的,自己首先做到。严于律己,率先垂范,注重实效,力戒空谈;工作上坚持高标准,生活上保持严要求,从不搞特殊化,从不以权谋私。三是增强党性,廉洁自律。作为一名共产党员,一名企业的领导干部,就是要在其位,谋其政,肩负起自己的神圣职责。我坚持廉洁自律,克

10、己为公,不为私利所诱,不为金钱所惑,求真务实,锐意进取。始终坚持按原则办事,按规章制度办事,廉洁从政,做到了公平、公正、公开。经常出差住星级以下宾馆,在普通餐馆就餐,以自己的实际行动,树立了领导干部的良好形象,为企业的长足发展,贡献了自己的全部力五、不足之处回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但这些成绩的取得离不开集团公司的大力支持和帮助指导，离不全体员工的的精诚团结和密切协作，我只是尽了一份我应尽的职责。与此同时，自己也感到自身还存在许多不1、对企业文化建设重视不够在企业文化建设过程中存在一定误区，企业文化建设千遍一律，缺乏个性，企业核心价值观不明确，导致企业凝聚力2、对职工培训重视程度不

11、够面对复杂多变的市场，竞争日益进入白热化阶段，我公司职工技能水平却没有显著提高，职工业务技能的欠缺日益成为制约企业发展的重要因素，职工业务技能水平亟需提升，才能适宜企业转型阶段现代化发3、对安全、环保工作重视程度不够虽然在过去的一年里，公司的安全、环保工作在本人的督促下，得到了很大提升与改善，但日常生产活动中，依然还存在着安全、环保死角，在下一年的工作中，要进一步提高对安全、环保工作的重视程度，将安全、环保工作做成绩已经过去，不足还需改正，新的一年里本人将继续坚持之前的工作热情、工作态度，认真克服缺点，争取在集团公司与兄弟单位的支持下，带领公司全体干部职工拼搏进取，努力让公司发展进入白热化阶段

12、某集团公司董事长述职报告集团公司董事会，现将本人*年度履职情况汇报如下：一、个人履职情况*年，我在*煤业公司担任董事长。在职期间，组织公司全体任职管理人员开展了安全管理、生产组织、经营创效、制度管控、团队建设等工作，公司整体呈现了良好向上的发展态势。年初，根据集团公司经营思路的调整部署，公司实施了“目标利润加辅助性指标考核”的模式，以定编定岗、定员定责“四定”指标为基础，重新核定承包工资和计件结算单价，依据采掘计划和奋斗目标，结合设备状况，核定了材料结算单价。并在安全生产、技术创新、经营管控、工作质效等 10 个方面分别确定了全年保底目标和奋斗目标，同步制定了配套措施。其中：安全继续保持总体稳

13、定，杜绝了重伤及以上事故和重大设备事故，轻伤事故控制在年度指标以内；生产组织方面，下组煤工作面遇陷落柱后，及时决定进行工作面搬家；掘进进尺由于调整采掘部署、优化巷道布置、降低采掘成本等原因，比年计划减少 1360 米，截止到年底，开拓、准备、回采煤量“三量”保持平衡；经营创效方面，通过确定经营指标、改革薪酬分配方式、强化人力资源、创新技术和工艺等管控措施，公司目标利润、员工工资、电费、综合费用等考核指标均比集团考核指标降低、同比下降。在全体任职管理人员的支持配合下，公司整体工作质效、团队建设、企业文化建设等其他工作也同步扎实推进，收效明显。二、集团制度执行情况严格执行集团公司的安排部署，尤其执

14、行各项规章制度，召开公司董事会，并及时检查各项决议的落实情况，向集团公司提交了年度董事会工作报告；公司决策调整、制定制度，全部通过办公会研究讨论，并积极听取各层级意见；召开各类会议 80 余次。以周召开了办公例会，组织公司领导、各部门负责人通报工作完成情况，安排部署相关工作。以月组织召开月度安全例会、工资和材料结算会、绩效考核会等会议，通报公司安全生产、经营管理情况，并认真分析、严格考核，及时调整下一步的工作举措；对安排部署的工作任务，通过跟踪落实、定期听取汇报、限时限期督办等，严格要求任职管理人员或责任人尽责履职；履行董事长职责，认真审核和签署各类重要报表、文件及重大经济合同等。严格审批各项

15、费用支出、资金使用计划等。此外，对集团安排的湿式脱硫系统、煤层气发电公司供水系统等工程，到现场指导工程建设，确定合理布局和方案，协同设计施工单位，共同解决施工中存在的问题，并取得了良好效果。全年跟班指导作业 60 余次，分别在井下采掘工作面、机修车间、矿区地面等各作业场所调研，跟班期间与员工共同出入井、上下班，全程指导班组生产作业，查出隐患问题 116 条，在现场指导整改处理。帮助解决采掘工作面各类问题，并与跟班班组员工沟通交流，了解一线员工思想动态。严格执行集团公司紧缩开支二十条规定，全年直接创效880 多万元。材料考核实行节超额与部门工资挂钩，对职能部门和生产队组的材料消耗按节超额的 10

16、%进行奖罚；通过外出市场调查、走访，投资 48 万元，实施了牌板喷绘、托辊加工、锚固剂自制项目，节约采购成本 74 万元，并在半年内收回全部投资；通过“修旧利废”节约费用 187 万元。通过一系列节电措施，节约电费 70 余万元；制定了“五小”创新管理实施办法，设置奖励资金，鼓励员工通过技术创新降支降耗。原煤生产成本、综合成本分别同比降低，且降幅在 20%左右。三、培训学习情况日常通过利用网络、报刊、书籍等，了解国家政策、行业科技标准、管理知识等；集团公司“全员读书活动”期间，阅读了美国作家亨利.大卫.梭罗的瓦尔登湖一书，主要给我的启示是：为生活做减法，为思想做加法。不要以复杂的方式来解决简单

17、的问题。撇开琐碎的事情，以节省我们的生命和精力，去专注地做自己喜欢的事情；此外，还参加了内、外部培训学习。3 月份，参加了凯嘉员工学院的高层管理人员素质提升培训，通过学习领导的说话艺术管理者领导力的修炼等课程，加强了本人沟通、管理水平；特别在 9 月初，根据集团路董事长的安排，到秦皇岛市参加了“阿米巴”经营模式的学习，下一步将筛选符合条件的队组推广该模式，下放“经营权”，将每个队组、每个班组甚至每个生产环节划分为小的经营组织，每个经营组织要像企业一样自主经营考核，达到全员参与经营的目的；10 月份，参加了省煤炭职工培训中心的第二期A 类安管人员复训考试，换领了矿长安全资格证。四、加强团队建设，实施了挂职班长、技术员等部分岗位的竞聘上岗；利用工作或业余时间，在井上、井下、办公区域等不同地点分别与 16 名以上任职人员及大学生员工进行了谈心沟通，收集到综采工作面设备维修量大、一线员工老龄化、下组煤掘进面淋水量增加、煤尘管理难度大等 24 条意见建议，召开专题会，安排部门负责人研究解决。五、参加了公司春节前帮扶救助工作，个人捐款 1000 元。缴纳阳光救助金 1000 元，为煤层气公司患病员工捐款 500 元。六、自我评价及工作中存在的问题一是对员工的思想动态重视不足。抓安全生产、经营管理工作较多，关注员工思想动态较少。尤其对旷工、缺勤员工只召开了座