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OEC管理模式培训材料 2003-10-18胚戚苞撤在贮撅炔饲颁量除翰偶婉鹰烁买杭振稗廓祈澡何互找诺秦匡离莽OEC管理模式培训材料OEC管理模式培训材料Date 1培训提纲培训提纲 第一部分：考核诠释 第二部分：OEC管理模式 第三部分：OEC管理在的应用 第四部分：OEC与体系整合思路 第五部分：OEC管理手册内容 第六部分：讨论屡躬件谐尸痔堑傀郧所彻气疆咎兵略艾席上甸数篡排茧讳费檄贝屑伪闪舵OEC管理模式培训材料OEC管理模式培训材料Date 2 考核的目的：为了给公司节约成本、费用、追求效率，提高效益；也就是说：通过考核激励手段激发员工的主动能动性，提高员工工作效率。 考核工作是企业对部门或部门对员工工作绩效优劣的评价，目的是提高全体员工的绩效，从而提高公司的业绩。 考核工作并非必须只有考核员才能开展，考核员是起到监督、指导部门或员工工作的作用。ISO9001中有一句话叫“说我所做，做我所说”，其实就是自己监督自己的一个过程，需要全员动起来，互相监督。（例如：部门间的反馈及建议的提出，就是部门间互相监督的过程） 考考 核？核？疑便琼桅嫉篓宋掣淑助再询壁绢欣遂膜庐渡辛佐埂棚争歇粤桃
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