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项目管理2 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验课程目标3学习方式 个人 提问 经验交流 教训 分组（选出项目经理，保证成员的差异性） 讨论 模拟 案例学习4讲课提纲 第一天上午： 项目管理背景与发展 项目与项目管理的基本概念 项目干系人管理 项目的组织结构 项目管理过程与项目生命期 第一天下午： 项目范围管理 项目时间管理 第二天上午： 项目成本管理 项目沟通管理 项目人员管理 团队建设、高效个人 第二天下午： 项目风险管理 项目质量管理 项目综合管理 项目经理 项目管理工具 总结，书籍、资源推荐5变化是永恒的！ 20世纪60年代：大规模生产，重在产量； 20世纪70年代：质量管理，强调产品一致性； 20世纪80年代：产品多样性； 20世纪90年代：客户化定制服务或者产品； 当前：客户驱动、业务基于项目、挑战变化。 环境的变化引发对业务模式、管理模式、人才与资源利用的思考。6职能型组织公司 公司职能部门 职能部门职能部门 职能部门 职能部门 职能部门稳定 稳定 的 的过
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