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项 目总监 工程应 知应 会2019年08月项 目总监 是项 目目标实现 的总负责 人 ，是项 目开发团队 完成任务 的中心、是开放团队 人才培养的主体，是项 目实 施的推动 者，对项 目目标 达成负 直接责 任 （摘自地区项 目总监岗 位指引）工程应 知应 会目的在于落实项 目开发 中工程建造从推演、施工、到最终 交付的管理行为 ；工程管理从制度、考核、到奖惩 的管理理念，从而实现 工程实 体的完美交付，达到业 主满 意，维护 并保持“工科中海”的行业 美誉！前言目录CONTENTS12345工程制度工程推演工程安全工程考核工程维 修01工程制度工程管理三级 管理架构架构 制度总 部区域经 理以上地区决策监 督执 行工程管理工程维保地区工程管理部项 目部工程团队机 精电 装管 管理 理第一部分 工程制度总 部工程管理的定位与职责定位：建章立制、推动创 新、考核评 价、风险监 管。职责 ：制定公司年度工程管理目标 ；制定工程管理指标 ，监 控工程实 施效果，对 地区进 行考评 ；重点监 控竣工、入伙及发 生重大偏离风险项 目。区域工程管理的定位与职责定位：属地化职 能管控中心。职责 ：
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