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现场管理实施方案 精益 生产 之现场管理 实施方案 为了提高工作效率，保证装置安稳长满优运行，降低生产成本，提高企业的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象，形成独特的企业文化。为实施精益管理及低成本发展要求，生产部按照公司发展要求，生产管理实行精益管理要求，结合实际，特制定本方案。 一、推行原则 1、实施现场管理步走，5S 管理看板管理，第一阶段以 5S 管理为基础推行。 2、先在局部范围内建立 5S 管理的框架，包括制度体系建立、考核评估标准等，再在全公司推广； 3、在 5S 管理基础上，逐步过渡到看板管理。 二、工作原则 1、全员参与：各车间的全体员工都要参与到现场管理的推行工作中，而且现场管理推进小组还要广泛征询现场管理推行的合理化建议，群策群力； 2、高度重视：此次推行要求现场管理小组成员以及现场干部高度重视，各种会议活动必须亲自参加，原则上不采用代理人制度； 3、摆正态度：现场干部以及员工要认识到现场管理推行和实施是现场自己的事情，不是现场管理的专职工作，现场管理推进小组只是辅导、督促、监督现场的现场管理实施。
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