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精选优质文档-倾情为你奉上组织绩效考核管理制度（草案）第一章 总则第一条 为逐步建立公司组织绩效考核体系，落实公司经营发展目标，完善工作计划的量化、执行、跟踪、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，提升公司整体工作效率，特制订本制度。第二条 公司组织绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以提高各部门的组织绩效为导向，严格依据实际工作业绩和管理成效，进行定量、定性相结合的多角度考核。第三条 本制度适用于各部门（以下统称“被考核单位”）组织绩效考核工作。第二章 管理职责与权限第四条 公司设立组织绩效考核管理委员会（以下简称考核委员会）作为组织绩效考核的最高管理机构。董事长任命考核委员会主任、副主任，成员由主任和副主任提名，董事长批准。考核委员会主要职责是：（一）审议、批准公司组织绩效考核管理制度、方案、流程；（二）审议、评价被考核单位的工作绩效，对考核结果提出质询，批准考核结果应用；（三）受理考核调查，对考核申诉进行终裁；（四）在考核周期内全程组织和参与目标值的商定、变更和管理；（五）规范考核过程，对各项考核工作
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