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个人绩 效承诺 （PBC ） 前言 企业 文化的核心是价值观 体系，而最能体现 价值观 体系的就是干部和员 工的考核与评 价体系。要把* 的文化制度化，最重要的是建立和完善考核与评 价体系。 考核与评 价体系是一种最有力的杠杆，只要朝合理的方向稍稍撬动 一下，它就会释 放出巨大的能量。同时 ，考核与评 价体系还 是一个载 体，企业 的各项经营 管理任务 和目标 ，都可以通过这 个载 体传递下去。我们 考评 什么，就能实现 什么，反之亦然，我们 要实现 什么，就考评 什么。 建立客观 公正的价值评 价体系是公司人力资 源管理的长 期任务 。 目 录l 个人绩 效承诺 基础l 个人绩 效承诺 常见问题lPBC 案例点评人事考核（普及）绩 效考核（优 化）绩 效管理（升华 ）（95年底-98年4月）（98年4月-2000） 华为绩 效管理演变 与考核方式n （2000年10月-至今）目 录l 个人绩 效承诺 基础l 个人绩 效承诺 常见问题lPBC 案例点评何谓PBC? 是研发产 品，还 是？大家好! 首先先对 各位的角色做一界定!然后, 大家可以提出工作中的遇到的问题 ，我与各位共同讨论
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