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项目工程创优规划方案 项目工程 创优规划 方案 1.1 1 创优目标 加强全标段质量控制，力争总公司优质工程。 1.2 2 创优组织机构 项目经理项目副经理 总工程师各项目分部工程管理部安质环保部财务部物资机械部综合办公室工程经济部中心试验室医疗保障部创优领导小组各施工作业队下属各施工班组创优领导小组组织机构图 项目经理部成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工程师任副组长，各部门负责人为成员，负责全面质量管理工作，落实创优措施。 为实现本标段的创优目标，结合工程特点和创优要求，项目经理部对各管理部门的工作进行分解，执行工程质量终 身负责制，做到质量管理机构完善，质量保证体系健全，落实工作质量保证措施有力。 建立健全创优控制保证体系，严格执行国家、铁路总公司有关法律、法规和工程建设强制性标准，遵守源头把关、过程控制、严格验收的管理程序，强化工程技术和合同管理，通过项目考核奖惩机制，实现质量控制。 强力推进本项目标准化管理，通过管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程
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