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精选优质文档-倾情为你奉上财务部岗位绩效考核管理制度一、绩效考核制度说明部门名称财务部部门主管目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质，以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度。适用范围：本部门所有员工。评测办法： 本部门职员的业绩由直属上级领导考核，每月进行一次评分，月末由财务总监将考核结果汇总呈报行政办公室。评测标准：u 优秀（100-80分）良（79-60分）差（60分以下）u 每一小项指标实际得分=每一小项指标得分权重比例u 每一大项指标实际得分=小项指标得分合计权重比例u 总 得 分 = 各个大项指标得分相加评 测 程 序月评：u 按评测标准汇总出员工该月考核分值（满分100分）；u 根据评测标准，如果某个员工在本月中考核结果为差，要对其进行培训教育，并记录在案；u 每月将测评结果汇总报至行政办公室，再由行政办公室
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