第一章 现场管理第一节 6S 管理法第一节 6S 管理法n “6S 管理法”由日本企业的5S 扩展而来，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。 n 1 、整理（SEIRI ）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 n 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 n 2 、整顿（SEITON ）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。 n 目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 第一节 6S 管理法n 3 、清扫（SEISO ）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 n 目的：稳定品质，减少工业伤害。 n 4 、清洁（SEIKETSU ）维持上面3S 成果。 n 5 、素养（SHITSUKE ）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 n 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团员精神。 n 6 、安全（SECURITY ）重视
