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绩效管理体系设计方案恒大地产股份有限公司项目组深圳市赛普管理咨询有限公司项目组2011 年1 月尊重 与业 责仸 分享 价值报告编制说明报告说明感谢恒大地产各部门的积极配合，尤其人力资源部和运营管控部，在此深表谢意；感谢赛普项目组成员的大力支持，前期做了大量管控流程工作，为绩效管理体系落地做基础准备；本报告依据设计以内外部公平的原则，幵根据恒大地产3-5 年发展战略目标为设计思路 ；本报告各结论均经客观数据、行业特征等进行科学论证，高度匹配恒大地产发展战略不组织管控模式；本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果；本报告为后期撰写绩效管理体系实施手册奠定理论及方向基础；尊重 与业 责仸 分享 价值专业术语解释组织考核：对部门机构绩效或分公司机构绩效的集体考核，针对的是团队并非个人；岗位考核：针对个人在岗位中的绩效考核；POM 流程管理：源自标杆企业万科、龙湖、金地等，有效的绩效落地工具愿景：达到目标以后的美好前景；BSC ：平衡积分卡英文缩写；尊重 与业 责仸 分享 价值目录一恒大地产绩效管理体系诊断二恒大地产绩效
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