2018建筑工程年终工作总结范文4篇.doc

1、2018 建筑工程年终工作总结范文 4 篇20xx 年是建筑施工企业项目管理年，是直面金融危机的一年，我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神，抢抓机遇，树立高度责任心，制定切实可行的措施，保证取得良好的经营成果，确保公司持续有效发展。一、推进项目管理，扎实做好施工生产工作1.抓好两个重点，干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被列为公司 20xx 年重点工程，要围绕重点项目，干好每一项工程。一是强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方及业主要求规划编制具体的方案，提高工程方案的可操作性。各项目部必须认真分析工程特点，有针对性做好前期准备工作，要从人、机、

2、料、法、环、测（检测）五个方面做好各类资源的平衡、协调工作，为保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、精心组织，优化施工方案，合理安排工序，强化动态管理，关心顾客需要，全面完成全年的施工生 产任务。最后要做好工程总结工作。各项目部要加强过程资料的积累，积极组织对已完工程进行全面总结，对于施工过程中的经验和教训进行总结、分析，真正地发挥施工总结的借鉴、指导作用。2.加强项目管理，提高项目管理水平。一是要提高执行力建设，严格遵照项目管理手册进行施工生产。二是要增强项目核算意识。公司将放大管理，赋予项目更多的权力，挖掘管理潜力，为推进公司从施工型企业逐步发展成为管理型企业打下坚

3、实的基础，并通过规范化管理，打造有佳龙特色的管理品牌。二、以市场为导向，提高市场占有率20xx 年公司在市场开发方面取得明显成效，为 20xx 年施工生产建立了一定的储备-xx 一体化地管防腐我们承揽了过半的工程份额；xx 地区的 28 局、xx 二公司、管道集团，外埠的 xx 等地都有我们的工程；xx 新建 360 亿的一体化工程正在交涉中；抛丸形成了规模生产能力等等。综上所述，说明今年公司获得了较充足的施工任务，明年 xx 一体化再掀高潮，预示着今明两年公司发展的良好态势。1. 立足传统市场，努力拓展外部市场。形势可喜，但提高市场占有率仍然是每个企业永远追求的目标。我们要把重点工程做为重点

4、跟踪项目，着力关注工程的承揽动态，全力进行信息跟踪，加强与总包方及合作单位的多层次沟通。要以乙烯地管防腐和青岛大炼油为契机，做好后续工程和周边市场的拓展。2.构建信息网络，加强市场信息的收集和处理。积极跟踪行业内外信息，科学地运用投标经验，恰当地运用投标技巧，加强投标文件质量，提高中标率。三、加强基础管理，构建跨越发展平台1. 不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量体系的运行管理，完善现场安全、质量、物资、设备监督检查制度，继续制定和完善公司增收节支计划。2.解决市场准入瓶颈，提升资质。从公司市场开发战略出发，首先要切实解决好市场准入问题，公司目前的资质状况还不能与公司发展要求相适应，

5、今年公司要上下齐配合，做好相关资质申报，资料升级准备工作，提升公司相关资质。3.加强采购供应管理，严格材料成本控制。一是要整顿和完善供应商体系，规范物资设备采购渠道。二是坚持材料采购货比三家，常用材料寻源到厂家的采购原则，降低物耗成本。4.加强人力资源工作。一是健全人力资源信息网，吸收社会资源进行资源储备，选择有实力的施工队伍纳入公司资源名录。二是加强培训工作，做好法律法规、技术技能的学习教育工作，提高全员素质。5.继续加强自身建设。做好安达基地和海纳龙的建设工作。四、打造有“佳龙”特色的企业文化企业文化建设是企业发展的催化剂，更是企业提高凝聚力和社会评价的基础，打造“xx”特色的企业文化是我

6、们永恒的主题。1.加大培训力度，打造学习型企业。保证作业层培训时间为 72学时，管理层培训时间为 48 学时。2.积极参与各种社会公益活动。3.继续增添优秀员工缴纳社会保险人数。4.做好弱势群体的走访慰问活动，构建和谐企业。建筑工程 2018 年终工作总结20xx 年，xx 公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结

7、经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司 xx 片的稳定做出了贡献。一、奋力拼搏，各项指标稳步提升xx 公司到目前止，共参加投标 29 个，其中中标 12 个，中标产值 xx 万元，建筑面积 xx 平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的 103.4，完成施工产值 xx 万元，完成了年度计划的，完成劳务产值 xx 万元。二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合 xx 公司的具体情况：（一）为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，xx 公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，xx 公司在拖欠发职工

8、各种费用近 300 万元的困境下，仍向公司交纳借款 xx 万元。（二）不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。二是规避风险，加强经营管理。三是固守本土，扩展对外市场的经营。xx 公司领导几次奔赴 xx 开拓省外市场。（三）做好工程技术人员的全面清理工作。对 156 名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。（四）做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，

9、并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，xx 公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。（五）做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。三、规避风险，全方位发展经营。20xx 年，xx 公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对 xx 公司压力大。今年一季度承接施工任务不足 2000 万元，离年初制订的目标相差太远。为了扩张经营，提升经营成果，xx 公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源

10、，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近 xx 万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训 27 人次。五是提高经营人员的待遇，（补贴出差超标话费，提高工资承包补贴）。让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。截止到十一月中旬，xx 公司参加竞标项目 29 项，中标项目 12 个，签订施工合同万文秘 114 版权所有元，提前两个月完成

11、了公司下达的经营指标。四、加强防范，安全生产措施有力。20xx 年，xx 公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。领导重视。经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项体系完善。按照公司的有关精神，xx 公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。三是建立了“预警体系”，xx 公司各项目都有应急预案，可

12、有效处置各类事故。各项目标全面实现。一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现；二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行；三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。一批重大隐患得到消除。全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。全年来，共写出书面质安隐患 380 余条，并督促整改落实，确保质量。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点 20

13、xx 年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、规范化方向迈进，推行规范化管理，提倡团队高效协作，把努力提高服务质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，继续发扬成绩，克服不足，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。建筑工程 2018 年终工作总结20xx 年，我公司积极响应上级部门的号召，认真落实xx 省安全生产条例、区“全员安全培训工程”，积极参与落实 6 月份的“全国安全生产月”、9 月份的“质量月”活动，依照 xx 市打造“国内最清洁城市”的有关精神和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产工

14、作方针，加大了对质量、安全生产、文明施工的宣传和管理力度，切实消除质量、安全隐患，为江干区“打造中心区、构建和谐 xx”贡献自己的一份力量。为了切实做好 20xx 年的质量、安全工作，我们总结 20xx 年工作的经验，弥补工作的不足，争取在 20xx 年取得更长足的进步。一、20xx 年度质量、安全、文明施工工作的基本情况：20xx 年，我公司共承建工程 23 个，承建面积约 32.3 万平方米。截止 xx 年底，已竣工 10 个工程，竣工面积约 5.7 万平方米；目前在建工程 17 个，面积约 43 万平方米。在充分贯彻落实上级行政主管部门文件的精神和要求下，以创建工作为契机，实施专项整治为

15、途径，并且在公司全体员工的不懈努力下，在质量、安全和文明施工工作上有了明显的改善，全年共在 3 个工地建立民工学校，其中xx 荣获了“xx 市绿色工地”及“xx 市民工学校示范校”的称号；xx 工程及 xx 工程都荣获了“xx 市安全生产、文明施工标化样板工地”的称号；回顾一年来的工作，我们主要做了以下几个方面的内容：（一）加强组织领导，做好提前防范。年初，我们就从完善质量、安全生产责任制，落实安全生产、文明施工工作责任入手，制定了目标明确、措施有力、重点突出的企业安全生产、工程质量、文明施工年度计划，及时分析安全生产、文明施工中存在的问题，并加以沟通和协调，使管理的力度得到了加强；另一方面各

16、项目部都配备了专职的安全生产管理人员，与公司管理人员形成了上下互通的管理体系，通过领导对安全生产工作的高度重视，真正做到早抓、真抓、实抓。（二）积极响应上级号召，加强文件落实力度。20xx 年我公司认真落实上级部门的精神，积极、按时地完成文件的要求，把安全生产、工程质量落实到实处。1 月，我公司及时转发了xx 区建设局关于做好今冬明春安全生产工作的通知及市建委关于重申加强春节前后建筑施工安全生产工作的紧急通知，要求各项目部在春节前后切实抓好安全生产工作，避免安全事故的发生；3 月，根据市建管站及区安委会关于做好外来务工人员安全教育专题片发放、意见征求和放映统计工作的通知的要求，积极组织各项目部观看专题片，